为什么无数企业一蹶不振，而只有少数企业基业长青？在激烈的市场竞争下，企业如何依托现有资源创建独特优势战胜竞争对手？如何低成本创造大大高于行业利润平均水平的收益，成为行业的领导者？刘杰克老师将《营销三维论——低成本打造强势品牌之路》课程中与您分享！

课前谈

1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题

2，百战归来再读书——学员讨论与互动

**部分：中国品牌建设所处环境

1，价格战——前世VS今生？

2，广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达？

3，渠道战——要天下VS要命？

4，促销战——东邪西毒VS南帝北丐？

5，现象解析——本土品牌海外收购VS电商推出自主品牌？

第二部分：品牌如何突围的战略思索

1，走向蓝海——从老人与海的故事谈起！

2，高瞻远瞩——全球视野下的新机会VS吹尽狂沙始得金！

3，把控核心——笑到后方英雄VS如何掌控产业价值链？

4，协同竞争——狗性优于狼性VS狼性优于狗性？

5，建设根据地——闯王VS红军？

6，组合创新——从奥迪4S店谈起！

7，营销三维论——何为三维？3 1！

第三部分：如何巧借事件营销打造品牌

1，事件营销定义——创意为魂！

2，事件营销溯源——天下有“免费”的午餐吗？

3，事件营销本质——策划VS新闻规律？

4，事件营销特性——收益与风险并存VS如何趋利避害？

5，事件营销成功四要素——金子才会发光 ！

6，事件营销切入点——公益VS危机？

7，事件营销类型——借势VS造势？

8，事件营销案例——女博士代言橄榄油案例全景解析！

第四部分：品牌如何建设大本营与强势根据地

1，为什么要做根据地营销——生VS死？

2，如何选择根据地市场——门当户对VS力攀高枝？

3，根据地市场制胜要点——奥巴马VS拉登？

4，根据地市场分类——何处是入口？

5，多米诺市场开发体系——多米诺的玩法与启示？

6，目标人群根据地市场营销策略及相应案例——关键点营销案例！

7，产品根据地市场营销策略及相应案例——浑水摸鱼的故事！

8，区域市场根据地营销策略及相应案例——北京市场闪电战案例！

第五部分：品牌如何做竞争定位

1，战略定位方法——大象与蚂蚁的启示？

2，基于市场领导者定位的品牌竞争策略

3，基于市场跟随者定位的品牌竞争策略

4，基于市场替代者定位的品牌竞争策略

第六部分：品牌动态4P论

1，以产品为战略核心的品牌论

A运作要点及相关案例——首富是如何炼成的？

B如何借势饥饿营销打造品牌——饥饿营销的本质与要点？

2，以价格为战略核心的品牌论

A运作要点及相关案例——价格屠夫是好是坏？

B品牌四位定价论

1）基于成本的品牌定价策略——如何**金字塔体系提升利润率？

2）基于消费者心理的品牌定价策略——LVMH业绩如何屡创新高？

3）基于目标利润的品牌定价策略——产品如何能象中国油价一样大涨小回？

4）基于竞争的品牌定价策略——IPAD何以一统天下？

3，以推广为战略核心的品牌论

A运作要点及发展趋势——社会化营销

B搜索营销——得百度VS得天下？

C微博营销——如何借“微”力改变品牌江湖地位？

D口碑营销——比广告厉害七倍的免费营销策略如何进行？

E社区营销——品牌如何决胜终端之外？

F其它重要网络营销策略运作要点——合力才能铸就强势品牌！

4，以渠道为战略核心的品牌论

A运作要点及相关案例——如何**渠道价值链重组掌握产业主导权？

B品牌动态三级经销商体系——庞大的经销商体系应如何管理和激励？