1、掌握研发的投资决策机制和研发费用的管理方法； 2、掌握产品生命周期成本的构成和质量成本要素； 3、掌握产品设计成本管理的方法，实现在设计中构建产品的成本优势； 4、掌握通过公共技术平台的建立达到降低产品设计成本的方法； 5、掌握如何成功在公司内部实施研发成本管理体系优化。

 一、研发成本管理概述

1、业界公司在研发成本管理中存在的问题

2、企业的价值链分析

二、财经管理基础知识

1、业界研发财经与成本管理的佳实践

2、研发的投资与开发费用管理

3、研发投资决策评审

4、建立产品的账号：编码

5、研发年度预算管理

三、研发项目的敏感性分析

1、研发部门/产品开发费用管理的过程

2、降低产品开发费用的方法和实践

3、产品生命周期成本

4、产品成本的多种含义

5、产品生命周期成本的定义

6、产品生命周期成本的控制原则

四、质量成本分析

1、产品设计成本管理

2、产品设计的一般过程

3、设计成本的概念

五、目标成本法

1、设计成本的管理方法、时间、过程与措施

2、降低产品设计成本的方法

3、建立产品的成本档案

4、降低设计成本的QCC案例分析

六、研发成本全面管理与控制优化成功的关键

1、研发人员的观念、意识、行为

2、结构化的产品开发流程

3、CBB的建立和执行

4、绩效管理指标的建立、考核和监控执行

5、高层领导在研发体系优化中的关键作用

6、演示HW公司在管理变革优化中的N步曲