“凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，是每个管理者必须面对的挑战，而计划/预算编制与执行作为管理的基本工具，也就成了企业管理人员的必修课，它们也是使经营区别于赌博的唯一途径。如何运用战略规划工具预演未来，完成从“后知后觉”到“先知先觉”的转变，合理配置企业内部/外部资源，并通过有效的控制系统对计划/预算执行过程出现的偏差及时地进行调整和修正，提高企业的运营效率,完成组织的绩效目标，是我们追求的方向

一.公司为什么要进行全面预算管理与控制？

　 1.什么是有效的控制？

2.有效的预算控制体系应该是怎样的？

　 3.预算的组织与管理

二.预算的内容及编制

1. 销售预算的编制及审核

2. 生产预算的编制及审核

3. 材料成本预算的编制及审核

4. 直接人工预算的编制及审核

5. 各项费用预算的编制及审核

6. 资本支出预算的编制及审核

7. 人头及工资预算的编制及审核

8. 预算财务报表

三.预算的执行与控制

1.如何避免实际和预算脱节

2.怎样编制预算才能带来预算的有效执行

3.利用预算控制成本费用的关键点

4.预算执行中常见行为剖析

四.预算的差异分析与控制

1. 销售预算跟踪及差异分析

2. 产品毛利预算跟踪及差异分析

3. 费用预算跟踪及差异分析

4. 资本支出预算跟踪及差异分析

5. 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

五.预算的调整

1.预算调整有必要吗

2.预算调整的形式

3.预算调整的流程

六预算与业绩考核

1.预算考核的必要性

2.预算考核的频率和考核指标的选择

3.如何合理有效地设置预算考核指标

4.平衡记分卡的原理及在业绩考核体系中的运用