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李庆远

职务分析---如何制定岗位职责、岗位描述和工作说明书

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

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课程目标

职务分析

课程大纲

 一、透视人力资源管理

1、人力资源管理和人事管理?

2、识体系

3、1世纪人力资源管理十大发展趋势

4、展趋势之一

5、展趋势之二

6、力资源管理的职责及其划分

7、组织结构解析

8、种常见的组织结构

9、阵(动态)结构

1
、织结构小结

11、什么组织结构不同

12、理的组织架构应该达到

二、职务分析概述

1、务分析(Job Analysis)也叫工作分析

2、么是工作分析?

3、务分析所需信息

4、责、职位、职务

三、分析的目的和作用

1、务分析的目的

2、务说明

3、务要求细则

4、作分析的意义

5、务分析与其他人力资源工作的关系

四、职务分析的程序和方法

1、务分析的程序

2、作分析的流程

3、务分析的方法

4、分析的方法

5、说明书设计

6、种工作分析方法的优缺点

五、部门工作职责、岗位描述、工作说明书的编制

1、放式职务调查表

2、门工作职责

3、门工作职责表

4、岗位描述

5、位描述(A)类

6、位描述(B类)

7、位工作说明书

8、位工作说明书表

9、例模拟竞赛
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