企业人数多少往往体现出企业的人力资源管理状态，同样一件事情，使用人员更多说明不少人员能力消耗在内部之中，一个合理的人员岗位设计、在岗人员多少，从另一个侧面解决了人浮于事，忙闲不均的问题，也因此定岗定编课题的研究与学习始终成为国内外所有企业的共性话题。在实践工作中，企业进行的定岗定编的设计往往不是一帆风顺,多数企业定岗定编还是依靠拍脑瓜和经验感觉获得,缺乏理性方法的提练，缺乏科学的总结与归纳，岗位设置有时候因人设岗，人员编制随需随变化，环境的变化导致企业内部一团乱麻，外部可借鉴的资料往往少之又少，即便曾经有

 ★**部分 岗位的概念

1、企业管理与岗位管理之间的关系

2、什么是岗位？什么是岗位设计？

3、岗位设计的意义

4、岗位设计的驱动因素

5、岗位设计的原则

6、岗位设计考虑的主要方面

7、岗位设计在企业岗位管理流程中的位置

8、岗位设计与工作分析的关系

9、企业绩效与岗位设置的关系

1
、定岗定编只可能是一种参考，只有短暂的意义

★第二部分 影响岗位设计的基本要素

1、岗位不是孤立存在的，它取决于公司集成的业务模式

2、什么是企业战略

3、战略制定框架

4、什么是流程

5、企业价值链

6、什么是管理信息系统

7、管理信息系统对传统管理会产生巨大的影响

8、什么是组织

9、组织的成长过程

1
、组织结构形式

11、组织结构的演变

★第三部分 定岗

1、岗位设计的主要步骤

2、岗位设计的四种方法

3、不同岗位设计方法的适用范围

4、不同岗位设计方法的优缺点

★第四部分 定编

1、什么是定编

2、岗位分类

3、定编的原则

4、定编的方法