【项目收获】当您体验过此课程以及其独特的流程之后，您将会有惊喜的发现： ? 高涨的士气和斗志 ? 员工愿意承担更多的责任 ? 各部门之间更好的沟通 ? 团队内部更好的个人沟通技巧 ? 业务规划加强 ? 利润增长 ? 销售增长 ? 组织的扩大和成长 ? 领导技能提升 ? 组织文化和工作环境提升 ? 吸引和留住优秀的员工 ? 个人更加的从容应对工作和生活 ? 。。。。。。。。。。。

一．开发个人潜能

每个人都有巨大的潜能

什么在限制潜能的开发

塑造全新的个人形象

设定你的目标，越早越好

目标的不同类型

价值观的作用

如何提高工作和生活的效果和效率

如何克服妨碍目标实现的困难

自我暗示的力量


二. 时间管理

澄清您对时间管理的理解

了解您目前时间管理的问题所在

如何进行时间管理得到高收益

安排时间设定目标与制定计划

优先矩阵理论

佳时间段分析与运用

时间管理的有效工具

时间“窃取者”辨识及对抗方法

如何轻松说“不”


三. 动机与激励

什么动机

动机与相关概念的关系

动机与激励

当代需求理论

逻辑与情感的和谐统一

自我激励对个人绩效和成功的影响

激励是如何起作用的

激励为什么会失败

确定关键的自我激励因素


四. 提过沟通提升业绩

沟通的重要

如何克服沟通中的障碍

沟通中的同理心

**有效的提问澄清事实

如何充分接收对方的信息

如何与不同人际风格的人顺利沟通

高效运用现代技术

团队沟通的技巧

如何进行跨部门沟通


五. 情商与决策

情商的内涵与价值

认识自身情绪

认知他人情绪

高EQ管理自己

高EQ影响他人

决策与决策者

如何做决策

解决问题的程序

个人领导和决断力


六. 情境领导与授权

影响领导方式的因素

了解领导方式理论

权变与情境领导

为什么要事必躬亲-提升授权的意愿

授权的含义和意义

授权的核心—态度

如何进行有效授权

授权的形式与程度


七. 提升团队业绩

你的团队有具体、明确和共同的目标吗

团队发展的不同阶段

如何评估团队的成功

团队领导如何为团队创造价值

不同的领导方式

如何发展领导技巧

如何建立互信的上下级关系

如何制定团队守则

如何有效地管理团队成员之间的冲突

如何有效地应对突发性事件