培训收益： 1、了解提升领导力 的关系； 2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。 课程推荐：主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓案例指导：分析提升领导力 内训的经典个案案例训练：掌握提升领导力 的技能提升方法行动建议：提升领导力 培训的实战模拟练习提升建议：引爆提升领导力 潜力的行动方案

 培训大纲：

**讲 领导力决定一切

**点 什么是领导

第二点 管理与领导的异同

第三点 领导的魅力

第四点 领导的层次

第五点 如何当好领导

第六点 领导力的三重含义

第七点 领导力的原则

分析：提升领导力培训案例！

解析：提升领导力内训案例!

案例：提升领导力课程案例分析！


第二讲 领导力与用人

**点 使用人才的观念不同，结果也不同

第二点 用好人才这个大的资源

第三点 人才决定一切

第四点 什么是人才

第五点 如何识人

第六点 疑人不用，用人不疑

第七点 大胆用人

第八点 因才授任

第九点 用人所长

讨论：提升领导力经典案例讨论!

分组：提升领导力培训案例学习指南

分析：提升领导力学习中的八大陷阱！



第三讲 领导力与团队建设

**点 团队的含义

第二点 三种不同的团队

第三点 团队选人用人的四大原则

第四点 团队中要避免出现的人

第五点 团队中如何沟通

第六点 为团队树立共同的目标

第七点 如何打造冠军团队

第八点 如何激励员工

第九点 充分而有效的授权

第十点 领导者带人要带心

第十一点 作为团队领导人，要以诚信为本

第十二点 如何选中层领导

互动：提升领导力培训案例评估

分享：某集团提升领导力培训案例

分享：哈佛经典提升领导力案例分析示范


第四讲 领导力与营销

**点 营销影响力的来源

第二点 差异化营销

第三点 领导者之“乘势”行销智慧

第四点 领导者之“借势”行销智慧

第五点 领导者之“造势”行销智慧

分享：提升领导力培训四部曲！

分享：提升领导力内训五步骤！

分享：企业提升领导力六技巧！

分析：某药业集团所面临的提升领导力难题！


第五讲 中国式领导之道

**点 中国式领袖的魅力

第二点 王道与中国式领导力

第三点 霸道与中国式领导力

第四点 杂道与中国式领导力

第五点 道家与中国式领导力

分析：领导者提升领导力做什么？

分析：提升领导力内训哪些步骤很重要？

分析：提升领导力培训哪个环节很重要？