培训背景：帮助企业通过构建、培育、更新核心竞争优势来实现企业的竞争优势；通过与环境的不断适应、资源的调配来实现商业模式的创新；通过建立结构化的思维方式，从战略高度解决营销问题，系统梳理企业营销体系

 


培训大纲：


**讲：发展型企业的战略管理思维

为什么要进行战略管理

企业战略目标的构成

企业战略规划的结构


第二讲、我们的竞争优势是什么

我们的竞争优势在哪里

建立和培育自己的竞争优势


第三讲、我们应该如何规划企业的业务

有效地业务组合才能形成拳头

赋予每个业务独特的使命


第四讲、制定竞争策略

竞争的方式

如何选择竞争方式


第五讲：从战略角度解决营销问题

一、营销战略在企业中的位置

营销战略要干什么

如何进行营销战略规划


第六讲、谁才是我们的上帝----选择目标消费者

消费者需要细分吗

细分消费者的目的


第七讲、选择战场的目的是要建立根据地

开展前要找准阵地

不是每一块阵地都是根据地


第八讲、营销要素组合—--系统制胜

系统化营销的竞争



分析：企业战略营销培训案例！

解析：企业战略营销内训案例!

案例：企业战略营销课程案例分析！






企业战略营销培训总结