课程目标
本课程具有指导多家公司战略规划制定以及年度经营计划编制的成功经验，并且做了理论修正和实践更新，集国际著名咨询公司的理论体系、咨询实践以及方法论之精华，在此基础上，结合国内企业的实际情况，对相关内容加以充实和调整。
课程大纲
**部分 战略
一、 战略的本质
二、战略管理理论体系的三个发展阶段
三、战略与资源、现状的关系
四、战略管理体系和研究方法
五、战略研究和战略制定的经验总结
第二部分：制定战略的方法和途径
一、战略与经营策略的关系
二、集团公司/投资控股企业的注意事项
三、怎样制定企业战略规划
四、制定战略规划的信息支持
第三部分：一家大型集团公司的战略规划编制实例
一、指导思想
二、编制流程
三、基本格式
第四部分：如何编制年度经营计划以及编制实例
一、编制要求
二、年度经营目标的确定
三、基本思路
四、基本格式
