一、全面把握TPM的思想精髓与工作方法； 二、重新认识管理人员在现场管理活动中的角色与任务； 三、学会用TPM的工作方法进行现场管理； 四、有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故； 五、成为一流的生产现场管理者。

TPM全员保全的定义和包含内容
人机效率与TPM的关系
要做好TPM设备保全，首先，工具齐全

第二章：浪费
浪费的概念
常见的浪费

第三章：如何让设备不影响流水，如何预防断线和线迹不良（图象讲解，一目了然）
线架
线的路径卫生检查、绕线方法、沟槽
线的粗细与针、梭壳、针板的配合
针与压脚、针板、勾针的配合
针板
布料过于紧密的对策
抗板与夹线器的配合
针板上的螺丝不可省
倒线器
踏板与电机

第四章：设备管理的内容
“三好”、“四会”、“四项要求” 并遵守“五项纪律”
持续改进 5 Why？

第五章：TPM的实施
TPM的管理形式
导入TPM的步骤
导入TPM的诀窍
成功推进TPM的条件
以现场为中心的自主管理
自主管理活动的意义
推进自主管理的理由
微缺陷增长的法则
如何实现故障零化
如何实现自主管理

第六章：以员工为中心的提案活动
提案活动的意义
全员提案内容
提案的种类
为什么提案活动可以成功，而合理化建议则不会成功呢？
奖励的制度标准制订
提案的流程
提案成功的衡量与评价
打消几种认识上的误区
提案活动激活的方法
几点忠告