提高中层管理者技能

　　**章 有关时间管理的几个误区

　　误区一：时间管理只不过是强迫症行为的另一种解释；

　　误区二：时间管理泯灭了个人的自发性和乐趣；

　　误区三：也许我可以管理好我自己，但是我的公司却一团遭；

　　误区四：存在万能风格；

　　第二章 做事如何讲究轻重缓急

　　abc法；

　　目录卡/报事贴法；

　　任务盘存法；

　　回报法；

　　帕累托法则；

　　第三章 做事拖沓——时间的窃贼

　　做事拖沓的实质；

　　? 你为什么会拖沓；

　　? 你为何事而拖沓；

　　? 造成拖沓的八大因素；

　　第四章 克服困难、扫清障碍、设定目标并分段处理

　　? 设定目标；

　　? 什么也不做；

　　? 集中处理；

　　? 发现规律；

　　? 你的生物钟是怎样的；

　　第五章 如何有效授权

　　? 你能向谁授权；

　　? 你能授权什么；

　　? 为何授权如此之难；

　　? 授权的关键步骤；

　　第六章 学会说不

　　? 为什么说不；

　　? 如何说不；

　　? 为什么总想说可以；

　　? 舍弃法则；