*更好地建立
领导者的魅力
*更有效地沟通
*更了解下属，赢得信任
*能认可、激励下属，提高积极性
*有效地改正他人错误，辅导下属
*降低人员流失
*提高团队的士气和战斗力课程大纲:【课程大纲 Outline】
1. 领导者的软实力和硬实力 Hard Power Vs. Soft Power Leaders
*领导者的硬实力
*领导者的不同类型
*领导人的硬实力
*时代不同了，只用硬的不行了
*拿什么领导你，80后员工？
*拿什么领导你，知识工作者？
*软实力领导者重要的特质
*老子眼中的四种领导者
*领导者的软实力包括哪些？
2. 软实力领导人的自省力和自制力 Self Reflection and Discipline
*自省，领导者的必要功课
*如何自省？
*先领导自己，再领导他人
*自制，才能带领团队
*领导者的态度
3. 软实力领导人的沟通力 Communicating to lead
*跨部门沟通
*领导人要多倾听，少训话
*练习有效问问题的技巧
*建立沟通的机制
*对上沟通的要点
*在公司内创造和谐的关系
4. 软性的激励 Soft Motivation
*硬性的激励有局限
*软性的激励有空间
*培养正确赞赏与感谢的方法
*愿景，激励
*激励的原理
*有效奖惩的秘决
5. 软实力领导人纠错方法 Correcting Mistakes in A Soft Way
*提升对人对事的影响力
*有效赢得他人由衷的合作
*培养更大的包容力
*改变他人态度不致引起反感
*增强部属的责任感与归属感
*订立具体的工作目标与行动计划
6. 软实力和硬实力的结合 Synergy of Soft and Hard Power
*巧实力：软硬结合
*避免成为独断专行者
*软实力领导和硬实力领导的区别
*领导人的魅力打造
