提高中层管理者技能

　　一：呈现问题

　　l事实矩阵法

　　l感觉质疑法

　　l全程结论法

　　l雷达扫描法

　　沙盘演练：管理雷达扫描图

　　案例：企业问题重现

　　二：解析原因

　　l漏斗分析法

　　l比较分析法

　　l关联分析法三

　　l危机防范法

　　沙盘演练： 以小动作寻求大改善

　　案例：营销问题分析模型

　　三：选择对策

　　l逆向路径法

　　l资源配置法

　　案例：领袖企业重大决策方法

　　研讨：红绿灯举一反三

　　l多维统筹法

　　l策略博弈法

　　研讨：改变游戏规则

　　案例：凤凰如何展翅？

　　四：达成目标

　　l五段成章法

　　l三三计划法

　　演练：简明百日行动计划

　　l角色转换法

　　l量化评估法

　　演练：组织（个人）改善方案