组织领导力的缺失与误区——对于不同性质、不同发展阶段的企业，企业家们对于领导力的内涵有不同的需求。在传统的西方企业里，由于企业的文化和组织系统比较完善、稳定，领导力比较多的是指管理者个人通过影响别人、激励别人实现目标的能力，偏重于管理者个人在组织中对员工的影响能力，即通常讲的领导力=影响力，不涉及企业的组织系统问题； 但是，在国内快速发展的企业中，由于管理基础不完善、文化建设处于形成的过程中，由于外部环境的多变，领导力的要求要多一些内容。既需要管理者个人应当具备传统的引领、影响能力基础，还必须考虑组织系

1. 中国转型企业对领导力的不同要求
a) 领导力与组织能力
b) 界定领导力的内涵
c) 领导力发展的四个误区

2. 转型企业“组织变革领导力”提升的关键
a) 影响领导力的四个要素
b) 领导力行为标准的来源

3. 提升组织变革领导力的内容与流程
a) 关注支撑战略的四要素
b) 组织领导力提炼的过程
c) 领导力行为标准的要素分解

4. 有效提升领导力的发展体系
a) 建立针对性的领导力发展体系
b) 提升组织变革领导力的有效方法

5. 战略转型中提升领导力案例分享