课程目标
把你的企业变成一个“大染缸”，人，只要进来就会“染”得优秀起来。指导你建立一个具有超级执行力的实效团队和团队运作机制。并帮助你创建变革型领导力；指导你构建能力型组织；实现绩效管理的执行力持续提升。指导你创建能力立足机制；培育企业和谐的团队能力；指导你建立一套提升职工素质和能力的修炼工具，在你的企业里人人都管事，事事有人管。人人争当绩效先锋。实现员工自主管理的“无为而治”。
能本管理的效能与一般管理模式比较：
由于人们不理解能本管理高绩效的创造过程，人们往往觉得似乎是魔力在其中起作用。但事实上这并不
课程大纲
. 业执行力现状的调查与研究
2. 中国企业普遍需要解决的重要问题
3. 每位企业管理者都必须回答的新问题
4. 促使企业衰败的恶性循环
5. 观念决定着企业管理成败
6. 泰勒管理思想错在那里
7. 人本管理思想的局限性
8. 企业的追求定位
9. 开发人的能动性活力
10. 激发人的能力、激活人的潜能
11. 企业文化成为必须而非锦上添花
12. 能本管理理念下的变革
13. 能本管理的效能分析
14. 中国文化与中国人的心理结构
15. 鲁迅笔下的吃人文化与企业文化变革
16. 文化规定着游戏规则
17. 能本管理的四大变革
18. 能本管理下的企业与员工的新型关系
19. 能本管理坐标与管理模式线
20. 能本管理的结合、融合、整合
21. 能本管理下组织目标变革
22. 能本管理的激励导向
23. 变革型领导力的修炼
24. 能本管理下干部管理机制与策略
25. 日清日高管理模式与职业能力修炼
26. 六个典型管理方法的整合运作
27. 瞬时控制的问题管理机制与策略
28. 创新型人格的特征与修炼
