当前位置： 首页 > 职业素养 > 行为管理 > 《管理者能力与素质提升训练》
一、 管理者的自我认知与觉醒
内容简介：解读先哲智慧，认知人性，清晰管理者的角色，分析自我优势、劣势与盲点，了解知己知彼的真实涵义，**反省磨练灵魂，提升人格。
2 自我认知的误区与困惑
2 自我角色分析与定位
2 三省吾身的自我三问
2 洞察的五个层面
2 知己知彼的真实涵义
进行方式：老师讲授、国学智慧分享、案例解析。
二、 管理者的心态修炼
内容简介：提高学员对自我及他人情感、压力和情绪的洞察力，积极乐观对待工作与生活，凡事正面思考下正面定义，不让情绪影响管理成果，**良好的心态修炼提升管理效率。
2 管理者的情商（EQ）与领导商（LQ）修炼
2 成就的80%由情绪决定
2 压力的来源
2 处理压力的步骤
2 如何保持积极心态
2 积极情绪创造正面能量
2 信念、行为、结果
2 人生必胜的八大信念
进行方式：案例表演、正面激励、信念激发、NLP教练技术指导。
三、 管理与管理能力
内容简介：管理者是企业昂贵的资源，解读管理者的能力与素质，掌握管理者如何实现人、财、物的有效管理，帮助企业降低成本、提升效益，掌握高效管理的工具和必备的管理常识。
2 什么是管理
2 什么是管理能力
2 管理者能力低下的原因
2 目标的力量
2 定目标的三个标准
2 发现我的天才
2 指导下属的四个步骤
2 管理者时间管理
2 管理者的修养和魅力
进行方式：知识解读、精彩故事分享、案例讲述。
四、 管理者的表达、沟通、说服
内容简介：迅速掌握管理之表达、沟通、说服技巧，提升管理实战能力，了解组织内部沟通障碍的原因，运用沟通融洽人际关系，提升部门内部与跨部门沟通与协调能力，大大提高管理效率。
2 语言组织万能公式
2 建立亲和力的十种方法
2 高效沟通的三要素
2 高效沟通的三大原则
2 高效沟通的五大策略
2 与上司沟通的技巧
2 与下属沟通的技巧
2 鬼谷子的说服术
进行方式：要点讲解、案例呈现、故事表演、学员训练。
五、 管理者的高效执行力
内容简介：**执行帮助管理者走出执行误区，挖掘团队执行不力的根源，掌握高效执行策略，运用执行不折不扣的拿到结果。
2 什么是执行
2 团队执行不力的根源
2 决定执行力的五大因素
2 解除执行障碍的三大关键
2 高效执行力的关键
进行方式：老师讲授、观点剖析、故事分享、视频案例。
六、 分析问题与解决问题
内容简介：全方位提高管理者看问题的角度、宽度、深度，提升问题意识与责任意识，学会并掌握一套能及时发现问题、分析问题及解决问题且行之有效的工具与方法。
2 分析问题的五种思维
2 九宫八卦格物法
2 格物—界定问题的方法与策略
2 实施、监督、调整决策方案
2 如何解决日常工作中的问题
2 解决问题的基本步骤
进行方式：老师讲解、案例分析、工具传授、学员同步参与实操。
七、 高效团队建设
内容简介：掌握打造高效团队的策略，提升团队建设能力，增强团队战斗力；了解高效行为建设，熟悉团队高效行为建设流程，缔造卓越团队。
2 团队精神的五大内涵
2 从《孙子兵法》看团队建设
2 什么是团队激情
2 团队对成员的期望
2 高效团队的八大标准
2 高效团队建设的流程
2 团队成员应具备的五个观念
进行方式：老师讲授、案例分析、故事分享、团队激励。
八、 卓越管理者的职业价值观与精进
内容简介：提升对“卓越源于要求”的认知，严以律己，追求卓越，树立正确的职业价值观，提升管理者的管理标准。
2 企业认可你的是什么
2 管理者的六个职业价值观
2 卓越源于要求
2 品德、品质、品牌
2 高效团队的终极目标
2 责任是万力之源
进行方式：老师讲授、故事分享、视频案例、现场激励、高潮结束。
【培训时间】两天
【课程特色】
感悟式 训练式 娱乐式 互动式
运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。
