课程大纲：

　　第1模块：初看财务报表
　　一、经营仪表盘的作用
　　  (一)历史商船触礁的思考
　　  (二)企业破产前的预警信号（案例分析）
　　二、财务报表基础知识
　　（一）资产负债表基础知识
　　（二）利润表基础知识
　　（三）现金流量表基础知识
　　（四）相关会计准则
　　三、如何读懂财务报表
　　（一）怎样阅读资产负债表
　　（二）怎样阅读损益表
　　（三）怎样阅读现金流量表

　　第2模块：谁是赢家？-沙盘模拟演练及财务指标分析
　　（一）沙盘模拟规则介绍及引导年经营
　　（二）经营**年：财务指标感性认识
　　（三）如何利用财务分析改善经营绩效
　　1、股东期待
　　2、企业财务状况----资产负债表剖析
　　3、企业的生财之道----利润表剖析
　　4、透视企业经营利器----经营绩效评估
　　5、财务杠杆与应用
　　（四）经营第二年：企业经营的理性认识
　　（五）企业战略与市场、资源、业绩的分析与检讨
　　1、市场战略和产品定位的分析
　　2、企业资源配置分析
　　3、企业战略目标检讨
　　4、销售收入增长趋势分析
　　5、投资决策检讨
　　（六）经营第三年：企业经营的科学管理
　　（七）经营分析
　　1、企业的血液与氧气----现金流分析
　　案例分析：大宇汽车--世纪悲剧思考
　　2、产销协调分析与检讨
　　3、供应链分析与检讨

　　第3模块：财务指标分析与经营绩效改善
　　（一）财务分析思路
　　1、解开企业状况神秘面纱----资产负债表分析
　　偿债能力分析
　　营运能力分析
　　发展能力分析
　　资产质量分析
　　案例分析：资产负债表分析
　　2、开源节流知多少----利润表分析偿债能力分析
　　营运能力分析
　　发展能力分析
　　利润质量分析
　　案例分析：利润表分析
　　3、警惕“海市蜃楼”----现金流量表分析
　　趋势分析
　　结构分析
　　比率分析
　　现金流量质量分析
　　案例分析：现金流量表分析
　　（二）经营绩效改善思路
　　1、资本结构分析——如何控制风险，提高资金运作效率
　　2、财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？
　　3、综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
　　4、现金与利润的权衡
　　5、公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
　　6、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

　　第4模块：经理人要了解财务、会计、税务法规
　　（一）财会组织与财务人员
　　（二）财务制度与流程
　　（三）内控体系与相关规定
　　（四）走出财务管理的盲区
　　（五）税种简介