提高中层管理者技能

　　模块一：关注领导行为

　　领导者的性格与行为

　　理解领导力

　　领导力测试及个人学习目标设定

　　模块二：拓展领导方式

　　领导与管理的区别

　　管理不同的下属：情境领导

　　管理者对组织的贡献

　　日常工作中的领导行为

　　作业：将技能应用于个人情境

　　模块三：激励人心

　　交流尝试新行为的体验

　　客观观察与有效领导

　　理解激励

　　针对下属的期望实施有效激励

　　将技能应用于个人情境

　　模块四：释放员工潜能

　　三种管理风格

　　授权：潜能释放之道

　　以身作则和坚持立场

　　作业：将技能应用于个人情境

　　模块五：管理团队冲突

　　交流尝试新行为的体验

　　管理冲突

　　给予与接受批评

　　将技能应用于个人情境

　　模块六：提升个人影响力

　　领导者的行为是影响下属的根本

　　应对不同行为

　　练习：将技能应用于个人情境

　　交换表扬与批评

　　规划未来：您将如何去