《国学与人性化管理》-诺达名师国学与企业管理

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 管理技能 > 领导力 > 《国学与人性化管理》

李建华

《国学与人性化管理》

李建华 / 实战管理讲师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：北京

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

【课程目标】如何建立团队实施人性化管理增强团队成员自信心，激发行动力，使之长久保持积极、乐观、向上的工作状态；

课程大纲

1. 人性化管理

a. 目前中国企业所面临的“六大困惑”

i. 如何化解：价格战、

ii. 人才跳槽、

iii. 合作者裂变、

iv. 接班人危机、

v. 中层领军人的匮乏。

vi. 危机常态化。

b. 中国式的人性化管理

c. 从东西方管理体系的对比，分析今后中国企业的管理之路。

2. 中国人性化管理

a) 什么是人性？

b) 人性都包括什么？

c) 如何用心去管理？

d) 人性化管理的根源是什么？

e) 人生罗盘-价值观

f) 思想决定态度

g) 态度决定行为

h) 行为决定习惯

3. 运用三极之道建立企业的自主创新开发体系

a. 天时

b. 地利

c. 人和

d. 创新体系建立

e. 环境的影响

f. 人和的作用

4. 组织机构

a. 组织发展的3个阶段-钱德勒模型

b. 我们今天的组织环境

c. 不同组织环境,不同管理风格

d. 组织设计

i. 商业模式

ii. 业务组合

iii. 管控模式

iv. 人员素质

v. 文化氛围

e. 责任的界定

f. 新时代人力资源的特点

g. 未来十年，人力资源管理的发展趋势

h. 案例分享

i. 惠普组织案例分享

5. 企业文化

a. 企业文化对企业发展带来的价值

b. 企业价值观分享

c. 氛围

d. 统一思想的5个步骤

e. 统一思想的4个技巧

6. 人才规划

a. 选育用留

b. 不同阶段员工的需求

c. 奖励机制案例分享

d. 绩效模型

e. BSC/KPI的设定

f. 岗位说明书

g. 培训体系

h. 人才培养法则

i. 人才发展路线图

7. 总结

上一篇：《高绩效的企业领导力》下一篇：《管理从“心”开始》

李建华的其它课程

领导力相关内训课推荐

我要预约

《《国学与人性化管理》》

已有35家企业预约

同类老师推荐

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""