领导决策能力-诺达名师领导力提高课程

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领导决策能力

陈杰 / 实战派培训师

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课程大纲

课程大纲

1. 思维基础知识

a) 流程的种类

b) 比较流程

c) 培养竞争力

d) 优点和目标

e) 理性思维流程

f) 改进

g) 思考流程的方法

2. 基础性情景分析

a) 情景分析概述

b) 基础性情景分析

c) 情景分析练习

3. 基础性原因分析

a) 原因分析概述

b) 各种方法之间的比较

c) “快速”比较分析法

d) 找出问题

e) 比较原因分析的基础

f) 线索

4. 结构性原因分析

a) 陈述问题

b) 确定问题

c) 观察到的事实

d) 比较对象

e) 明确差异

f) 明确相关变化

g) 找出可能原因

h) 循环检验

i) 检验可能原因

j) 验证可能原因

5. 基础性决策制定

a) 快速决策制定

b) 设定决策标准

c) 找出备选方案

d) 风险评估

6. 结构性决策制定

a) 描述决策目的

b) 设定决策标准

c) 分析决策标准

d) 为期望要素设定期望值

e) 找出并比较备选方案

f) 从限制条件方面比较各备选方案

g) 确定并评估风险概述

h) 评估风险

7. 基础性计划分析

a) 快速计划分析

b) 找出潜在问题

c) 质量工具与计划分析

d) 采取预防性措施

e) 制定后备措施

8. 结构性计划分析

a) 计划分析

b) 制定行动计划

c) 选择关键环节

d) 找出并评估潜在问题

e) 找出可能性原因

f) 制定并采取预防性措施

g) 制定紧急性/利用性措施

h) 制定行动方案

i) 建立预警系统

9. 结构性情景分析

a) 明确问题

b) 细化并明确问题概述

c) 进行排序概述

d) 进行排序决定分析起点

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