提高中层管理者技能

　　**讲 认识时间

　　一、时间的概念

　　⒈时间的定义

　　⒉时间的四项特性

　　情景案例：银行每天早晨向你的账号拨款8.64万元，你该以何种态度去花这些钱?

　　二、时间的价值

　　警醒：以70年计算，人的一生大约有25000多天，合六十多万小时。但这只是“账面时间”而非“实际时间”.

　　第二讲 时间管理的理论与实践

　　一、什么是“时间管理”？

　　二、时间管理的理论

　　㈠四代时间管理

　　案例分析：对小王的工作定位，并分析其工作现状

　　㈡问题与措施

　　⒈把握各象限工作活动

　　⒉有效运用工作日程管理表

　　情景冥想：假如今天是我生命中的后一天

　　㈢各代时间管理理论适用范围

　　第三讲 时间管理的基本法则与技巧（上）

　　一、浪费时间的6种主要原因

　　1、浪费时间的主观原因

　　经典案例: 贝尔在研制电话时，另一个叫格雷的也在研究。两人同时取得突破。但贝尔终一举成名，誉满天下，同时也获得了巨大的财富。为什么？

　　经典案例: 美国伯利恒钢铁公司总裁查尔斯?舒瓦普向效率讲师维?利请教“如何更好地执行计划”的方法，舒瓦普说那是他一生中有价值的一课。这一课的内容究竟是什么？

　　情景案例: 现代企业里的“老农现象”

　　2、浪费时间的3种客观原因

　　二、时间管理的三项基本原则

　　⒈明确目标

　　制定目标须遵循的六个特征

　　⒉有计划、有组织地进行工作

　　⑴做计划的三大步骤

　　⑵将佳途径转化成月/周/日的工作事项

　　案例研究:山田本一的马拉松冠军

　　⒊合理地安排时间

　　经典案例:凯利?穆尔发现了什么呢？

　　三、时间管理的“七项铁律”

　　四、时间管理的10个技巧

　　第四讲 时间管理的基本法则与技巧（下）

　　一、打电话节省时间的艺术

　　二、会议的时间管理

　　㈠高效会议的三个标准

　　㈡会议的成本

　　成功案例:日本太阳公司的会议成本分析制度

　　㈢高效会议

　　⒈高效会议的“三大纪律”

　　⒉高效会议的八项注意

　　⒊高效会议的“五不”

　　三、看似题外的话

　　四、自由问答、互动