精细管理集约经营——商业银行经营管理创新方法探索-诺达名师投资管理培训讲师

精细管理集约经营——商业银行经营管理创新方法探索

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课程大纲

二个精细管理与集约经营案例启示

一、 精细管理与集约经营的要求

二、 精细管理与集约经营的效果

三、 精细管理与集约经营的内容

四、 客户资源的精细管理与集约经营

16项衡量指标

5种实现方法

五、 授信资源的精细管理与集约经营

8项衡量指标

12种实现方法

12种适度转移信贷规模方案

37种授信风险化解处置方法

六、 资金资源的精细管理与集约经营

6项衡量指标

12种实现方法

七、 资金资源的精细管理与集约经营

8项衡量指标

10种实现方法

八、 人力资源的精细管理与集约经营

16项衡量指标

8种实现方法

12种员工激励方法与技巧

12种员工培育方法与技巧

10种化解压力方法与技巧

10种团队建设方法与技巧

九、 费用资源的精细管理与集约经营

6项衡量指标

6种实现方法

十、 同业资源的精细管理与集约经营

6项衡量指标

8种实现方法

十一、 文化资源的精细管理与集约经营

6项衡量指标

8种实现方法