**部分 了解服务市场、服务产品和顾客 

**讲　服务经济中的营销新视点  

1．服务带来了显著的营销挑战 
2．服务业需要拓展的营销组合 

分析：服务营销培训案例！
解析：服务营销内训案例!
案例：服务营销课程案例分析！

第二讲　服务接触中的顾客行为 

1. 不同的服务对顾客行为的影响 
2. 顾客决策：服务消费的三阶段模型  

讨论：服务营销经典案例讨论!
分组：服务营销培训案例学习指南
分析：服务营销学习中的八大陷阱！
 
第二部分　开展服务业务的七大要素 

第三讲　建立服务理念：核心与附加性要素 

1. 设计并创造服务产品 
2. 设计并创造服务品牌 
3. 开发新服务 

第四讲 服务产品的分销渠道：实体和电子渠道 

1. 在服务环境下的分销 
2. 确定联系的类型：选择服务传递的模式 
3. 决定服务传递的地点和时间 
4. 在虚拟空间里传递服务 
5. 在大型国内市场上分销所面临的挑战 

互动：服务营销培训案例评估
分享：某集团服务营销培训案例
分享：哈佛经典服务营销案例分析示范
　
第五讲　服务的商业模式：定价与收益管理 

1. 有效定价是获得财务成功的关键 
2. 定价战略倚三足而立 
3. 收益管理：什么是收益管理?如何进行收益管理 
4. 服务定价的道德问题 
5. 执行服务定价策略 
　
第六讲　服务营销中的沟通：教育顾客与宣传价值主张 

1. 营销沟通的作用 
2. 服务营销沟通既面临挑战也面临机遇 
3. 设立服务沟通的目标 
4. 营销沟通组合 
5. 企业形象设计的作用 

分享：企业服务营销培训三步走！
案例：联想(中国)公司的服务营销培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好服务营销？
　
第七讲　在竞争性市场中寻求服务定位 

1. 聚焦是获得竞争优势的基础 
2. 市场细分构成聚焦策略的基础 
3. 定位能够区分品牌与其竞争者 
4. 内部、市场和竞争者分析 
5. 采用定位图来规划竞争战略 
6. 改变竞争性定位 

分享：服务营销培训四部曲！
分享：服务营销内训五步骤！
分享：企业服务营销六技巧！
分析：某药业集团所面临的服务营销难题！

第三部分　服务接触管理 
　
第八讲　服务流程的设计与管理 

1. 规划服务蓝图：创造有价值的经历和高产的服务 
2. 服务流程的重新设计 
3. 顾客——合作生产者 
4. 顾客的错误行为会破坏服务流程 
　
第九讲　平衡需求和生产能力 

1. 需求的波动会威胁到服务生产力 
2. 很多服务机构的生产能力是固定的 
3. 需求的模式及其决定因素 
4. 可以控制需求量 
5. **排队和预订掌握需求量 
6. 缩减等侯时间的感觉 
7. 制定一个有效的预订系统 

分析：领导者服务营销做什么？
分析：服务营销内训哪些步骤很重要？
分析：服务营销培训哪个环节很重要？
   
第十讲　营造服务环境  

1. 服务环境的目的是什么 
2. 了解顾客对服务环境的反应 
3. 服务环境的维度 
4. 从整体上进行设计 
　
第十一讲　有效管理员工，赢得服务优势 

1. 服务人员至关重要 
2. 前台是一项艰难、辛苦的工作 
3. 失败圈、平庸圈和成功圈 
4. 人力资源管理之道 
5. 服务领导与文化 

分析：企业如何贯彻服务营销全过程？
分析：服务营销培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团服务营销咨询方案案例研究

第四部分　实施可盈利的服务战略 
　
第十二讲　管理关系与建立忠诚 

1. 探究顾客忠诚 
2. 了解顾客——公司关系 
3. 忠诚轮盘 
4. 建立顾客忠诚的基础 
5. 创造忠诚关系 
6. 减少顾客背叛的策略 

分析：企业如何贯彻服务营销全过程？
分析：服务营销培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团服务营销咨询方案案例研究
　
第十三讲　实现服务补救，获得顾客反馈 

1. 顾客投诉行为 
2. 顾客对有效的服务补救的反应 
3. 有效的服务补救系统的原则 
4. 服务保证 
5. 从顾客反馈中学习 
　
第十四讲　提高服务质量和生产率 

1. 整合服务质量战略与生产率战略 
2. 什么是服务质量 
3. 差距模型——识别与纠正服务质量问题的认知工具 
4. 衡量与提高服务质量 
5. 提高服务生产率 
6. 附录提高生产率和质量、流程标准化的系统方法 

分析：企业如何贯彻服务营销全过程？
分析：服务营销培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团服务营销咨询方案案例研究
　
第十五讲　为变革管理和服务领导力作准备 

1. 有效的营销是价值创造的核心 
2. 整合营销、运营与人力资源 
3. 打造领先的服务组织 
4. 寻求人力领先地位 
5. 对变革进行管理

分享：服务营销培训的新金科玉律！
服务营销深度剖析:疑难问题与解决对策
服务营销内训解决之道:案例延伸与对策分析