年度营销计划的制定与执行培训


讲师：谭小芳
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助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述年度营销计划的制定与执行的操作精髓
案例指导：分析年度营销计划的制定与执行内训的经典个案
案例训练：掌握年度营销计划的制定与执行的技能提升方法
行动建议：年度营销计划的制定与执行培训的实战模拟练习
提升建议：引爆年度营销计划的制定与执行潜力的行动方案
培训背景：
1 掌握营销计划制订的内容和流程
2 掌握营销计划的结构
3 掌握营销计划制定的基本方法
4 掌握营销计划控制的基本要点





培训大纲：
谭小芳老师的《年度营销计划的制定与执行培训》课程主内容概括
1 谋定后动说营销计划
1.1 营销计划的4个作用
1.2 营销计划结构
1.3 影响营销计划制定的6个因素
1.4 营销计划的制订流程
分析：年度营销计划的制定与执行培训案例！
解析：年度营销计划的制定与执行内训案例!
案例：年度营销计划的制定与执行课程案例分析！

2 练就营销计划制定的神功
2.1 看清大势作计划
2.1.1 宏观环境分析的钻石模型
2.1.2 微观环境分析的四边形
******** 行业趋势发展的4个指标
******** 消费者购买行为模式分析
******** 影响消费者购买行为的因素分析
******** 消费者购买决策过程
******** 竞争对手分析的6大指标
******** 把企业绑上十字架
2.2 没有目标，任何方向的风都是逆风
2.2.1 给你的客户作张写真
2.2.2 营销目标设定的3种方法
2.2.3 两大类24项营销目标
2.2.4 营销目标制订流程
2.3 立体作战的6种策略组合
2.3.1 市场计划的6项内容
2.3.2 制定市场计划的6个步骤
2.3.3 整合传播的协同方案
2.3.4 市场费用的管理
2.4 地面部队的销售行动计划
2.4.1 构建销售计划的8大要素
2.4.2 销售行动计划制定的10项内容
2.4.3 销售指标的分解
2.4.4 销售费用的管理
讨论：年度营销计划的制定与执行经典案例讨论!
分组：年度营销计划的制定与执行培训案例学习指南
分析：年度营销计划的制定与执行学习中的八大陷阱！


3 给营销计划装上的秒表
3.1 组织与流程是计划执行的保证
3.2 建立市场驱动的管理机制
3.3 营销激励的8种方法
3.4 营销控制的4种类型和15种方法

年度营销计划的制定与执行培训总结