《卓越团队领导力提升》培训课程大纲
主讲  高万忠
课程意义:
随着企业的发展、员工素质的提高、下属能力的提升，甚至是社会文明环境的改变，都会要求管理者更多地展现领导力，无论你处在哪个管理层级，只是你的管理层级越高，越需要你展现领导行为特征而已。本课程将以世界500强企业相关培训课程精华，结合中国本土企业特点，给出实战型的解决方案。

课程目标：
 透彻领悟领导力的核心理念
 准确把握领导行为风格的典型特征
 掌握结合自身环境修炼领导行为风格的思路和方法
 提升团队的融合力，释放团队潜能
授课方式：
要点讲解 理念感悟 思路梳理 方法演绎 案例分析 角色扮演 实战操练；
课程时间：2天

一、  解读领导力
1. 领导力的含义
2. 领导力是一个系统
3. 领导与管理的区别与联系
二、组织效能与角色认知 
1. 企业目标和赢利模式
2. 组织的形成与结构划分
3. 领导者的定位与角色认知
4、领导上中下三层互动
三、领导力核心素质的修炼
1. **塑造与传播愿景和目标提升领导力
2. **价值观塑造提升领导力
3. **建立信任塑造领导力
4. **培养责任感提升领导力
5. **塑造文化提升领导力
四、几种典型的领导行为风格的塑造
1. 支持型领导行为的培养
2. 指导型领导行为的培养
3. 参与型领导行为的培养
4. 奖惩型领导行为的培养
5. 超凡魅力型领导行为的培养