营销计划的制订与控制内训课-诺达名师营销费用管控课程

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李成林

营销计划的制订与控制内训课

李成林 / 实战型咨询式销售培训讲师

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课程目标

1、掌握营销计划制订的内容和流程 2、掌握营销计划的结构 3、掌握营销计划制定的基本方法 4、掌握营销计划控制的基本要点

课程大纲

1 谋定后动说营销计划

1.1 营销计划的4个作用

1.2 成功营销计划的12个特征

1.3 营销计划结构

1.4 影响营销计划制定的6个因素

1.5 营销计划的制订流程

2 练就营销计划制定的神功

2.1 看清大势作计划

2.1.1 宏观环境分析的钻石模型

2.1.2 微观环境分析的四边形

2.1.2.1 行业趋势发展的4个指标、

2.1.2.2 消费者购买行为模式分析

2.1.2.3 影响消费者购买行为的因素分析

2.1.2.4 消费者购买决策过程、

2.1.2.5 竞争对手分析的6大指标

2.1.2.6 把企业绑上十字架

2.2 没有目标，任何方向的风都是逆风

2.2.1 在自己的一亩三分地耕耘

2.2.2 给你的客户作张写真

2.2.3 营销目标设定的3种方法

2.2.4 制订一个SMART的目标

2.2.5 两大类24项营销目标

2.2.6 营销目标制订流程

2.3 立体作战的6种策略组合

2.4 空中支援的市场行动计划

2.4.1 市场计划的6项内容

2.4.2 整合传播的协同方案

2.4.3 制定市场计划的6个步骤

2.4.4 市场费用的管理

2.5 地面部队的销售行动计划

2.5.1 构建销售计划的8大要素

2.5.2 销售行动计划制定的10项内容

2.5.3 销售指标的分解

2.5.4 销售费用的管理

3 给营销计划装上的秒表

3.1 组织与流程是计划执行的保证

3.2 建立市场驱动的管理机制

3.3 营销激励的8种方法

3.4 量度及控制执行进度机制

3.5 监督和控制营销活动的4个控制点和18个指标

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