课程背景：

当针对当前市场多变的时代，多批少量的市场需求，为了解决这个问题，JIT准时化生产方式应运而起；**培训，能输入实操性强的知识，**对主题的研讨，能达成长远目标、分阶段目标、问题分析、行动步骤、以及课题推进的组织结构和责任人职责等可行的初步落地方案

课程收益：

1.**课程学习，学员能够掌握有效的JIT管理方法，优化生产流程，减少生产过程中的浪费，从而提升生产效率。

2.课程将提供系统性的管理知识和实际操作技能培训，帮助学员成长为优秀的管理人才，为企业的发展提供有力支持。

3.适应变化：随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业需要不断提升自身的竞争力。**课程学习，学员将能够更好地应对市场变化，提高企业的适应能力。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：生产型企业的厂长、生产经理、生产主管、设备经理|主管、物流仓库主管、工艺工程师等生产管理人员

课程特色（方式）：

1.互动性：课程采用多种教学方法，如案例分析、小组讨论、角色扮演等，鼓励学员积极参与和互动。**实际操作和讨论，学员可以加深对知识的理解，提高学习效果。

2.实用性：课程紧密结合企业实际生产现场，针对现场管理中的常见问题，提供实用的解决方案和操作方法。学员可以将所学知识和技能直接应用于实际工作中，解决实际问题。

3.系统性：课程从基本概念和原理出发，逐步深入到具体的操作方法和技巧。**系统的学习，学员可以全面掌握现场管理的知识体系，提升整体管理能力。

4.针对性：课程针对现场管理人员的实际需求进行设计，注重养学员的实际操作能力和问题解决能力。学员可以根据自己的工作需要，选择适合自己的学习内容和方向。

课程大纲

**讲、JIT准时化生产

1、定义: 必要的时候提供必要数量的必要物品（不浪费）

2、讨论：JUST IN TIME

第二讲：JIT 中标准作业改善：是客户来拉动的结果

1、标准作业三要素

1）节拍时间

2）作业序列

3）标准在制品

2、改善方法：8步法

第1步：了解流程  

第2步：计算节拍时间

第3步：作业平衡改善

第4步：作业序列（分割和合并）

第5步：布局改善

第6步：标准作业指导书（SOP实例）

第7步：维持（目标板、现场审核、沟通平台 ）

第8步：持续改善

第三讲、案例讨论：转向支架 JIT 准时化生产中标准作业案例

1、节拍及流动

2、转向支架生产JIT 标准作业改善

1）讨论：关键问题的改善点

2）练习：流动状态的一些图标

3）讨论：交付节拍时间

4）讨论：各工序CT及平衡 （冲压、焊接、装配）

5）讨论：冲压工序问题及处理预想

6）讨论：焊接工序问题及处理预想

7）讨论：装配工序问题及处理预想

8）讨论：节拍时间 人力核算

9）讨论：工序合并调整

10）讨论：工序调整预想

11）讨论：工序调整后运营方式调整

12）讨论：标准作业改善后的运营方式

13）项目改善计划跟踪表：

14）讨论：持续向后改善计划

——实践练习讨论：选取公司某个订单产品示范

第四、JIT 中SMED改善

1、SMED定义：单分钟快速换模(<10分钟)

2、为什么要推行SMED

3、案例：赛车换轮胎

—提问讨论

4、SMED的秘诀：3T（Time、Team、Tools）

5、换型时间的定义

—内/外部时间的定义

6、SMED改善实施

1）识别内外→将内转外→ 减少内部→ 减少外部→ 重复1-4

2）建立小组及分工

3）SMED快速换型记录表

4）改善案例

7、换型标准作业指导书

第五讲、SMED案例讨论：减少换模异常时间改善案

1、组织团队成立

2、TBP 八步法

讨论：①明确问题→②分解问题→③设定目标→④把握真因→⑤制定对策→⑥贯彻实施对策→⑦评价果和制定对策→⑧标准化巩固成果

3、讨论：换型作业标准文件（示例）

第六讲、JIT中消除浪费

浪费的定义：制造周期LeadTime制造业**大的浪费；

——浪费使企业走向衰亡

1、常见的三大板块的浪费

1.生产计划浪费

2.制造中浪费

3.物流中浪费

视频案例：精益生产中八大浪费

练习：写出视频文件中各一个浪费点并讲解说明

2、精益生产中八大浪费

1）制作过多浪费

2）加工浪费

3）等待浪费

4）库存浪费

5）不良浪费

6）搬运浪费

7）动作浪费

8）管理浪费

3、浪费产生与固化的过程

——习惯养成形成习惯

4、八大浪费的主要原因

1）以生产为中心的思想固化

2）考虑供应系统，未从整体出发

3）技能和浪费意识不足

4）不明管理的价值

5、发现并消除浪费的思考方法

1）制定能遵守的标准

2）问题可视化管理

3）循坏改善理念

4）正确分辨现场浪费

现场调研与讨论：生产过程中存在的主要浪费

第七讲：课程收尾

-回顾课程

-答疑解惑

-奖励优秀团队

-合影道别