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甄文智

AI赋能财务数字化转型与应用

甄文智 / 人工智能与数字化转型实战专 家

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课程大纲

课程大纲(说明:可选章节根据课程时长以及学员已经掌握程度自定义选择培训)

**章:引言与概况

1.1 AI大模型基础概览

1.1.1 定义、特点与发展现状

1.1.2 AI大模型在财务领域的潜在影响

1.2 数字化转型的必然性

1.2.1 传统财务模式的局限性与挑战

1.2.2 数字化转型对提升财务管理效率与决策能力的重要性

第二章 财务数字化转型的关键要素

2.1 数据驱动决策

2.1.1 数据在财务管理中的核心地位

2.1.2 如何构建高效的数据采集、处理与分析体系

2.2 自动化与智能化工具

2.2.1 AI大模型、RPA(机器人流程自动化)等技术在财务中的应用

2.2.2 自动化工具如何提升财务处理效率与准确性

2.3 流程优化与再造

2.3.1 基于数字化的财务流程梳理与优化

2.3.2 如何实现财务流程的标准化与智能化

第三章 AI大模型在财务中的运营实践

3.1 数据处理与分析的智能化

3.1.1 AI大模型在财务数据清洗、整合与分析中的应用

3.1.2 智能化财务分析的案例分享与效果评估

3.2 风险管理与预测能力的提升

3.2.1 利用AI大模型进行财务风险识别与预警

3.2.2 构建基于历史数据的财务预测模型,提升预测准确性

3.3 自动化流程的具体执行

3.3.1 AI在财务流程自动化中的实际应用场景(如发票处理、报销审核等)

3.3.2 自动化流程执行过程中的挑战与解决方案

第四章 AI化执行的背后逻辑与技术支持

4.1 AI大模型的工作原理

4.1.1 深度学习、机器学习等技术在AI大模型中的应用

4.1.2 AI大模型如何学习与优化以适应财务领域的需求

4.2 技术架构与平台支持

4.2.1 构建支持AI大模型运行的技术架构与平台

4.2.2 如何确保技术架构的稳定性与安全性

4.3 数据安全与隐私保护

4.3.1 在AI化执行过程中保障财务数据的安全与隐私

4.3.2 合规性要求与应对措施

第五章 财务赋能与战略落地

5.1 财务赋能的维度与重要性

5.1.1 AI大模型如何助力财务赋能业务,提升业务绩效

5.1.2 财务指标与业务绩效的关联分析,为战略决策提供支持

5.2 跨部门协作与信息共享

5.2.1 利用AI大模型促进部门间的沟通与协作,打破信息孤岛

5.2.2 构建以财务为核心的数据生态,提升企业整体运营效率

5.3 实现可持续增长的战略路径

5.3.1 基于AI大模型的长期财务规划与预测

5.3.2 制定符合企业发展战略的财务策略与行动计划,推动企业可持续发展

第六章 课程总结

6.1 课程核心内容回顾

6.1.1 强调AI大模型在财务数字化转型中的关键作用与未来趋势

6.1.2 引导学员制定AI大模型在财务中的具体实施方案

6.2 问答环节与后续交流

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