课程背景

  现代社会，随着社会进步及信息化进程，90后00后逐渐成为新生的劳动者，传统的合规管理理论逐渐与新型社会背景下社会需求脱节，企业面对新型员工的合规管理理论培训没有得到足够的重视，部分企业甚至出现了员工违规操作频繁出现，员工工作得过且过的情况；目前合规管理类培训主要是过于重视理论培训，没有考虑到新型员工和社会发展变化的特点，导致企业培训后难以落地实施，不但没有帮助企业解决企业合规管理方面存在的问题，而且也没有针对目前的合规管理提出可行性的解决方案，而导致企业对合规管理的培训越来越不重视。本课程针对目前的社会背景和新时代的特点，汲取了国内外前沿的合规管理的相关理论，结合当代人的特点和新要求开，结合10多年企业管理的经验及案例而开发，不但能帮助企业解决合规管理方面的问题，而且还能帮助员工提升工作效率，简化不必要的流程，减少企业经营风险，减少企业内部安全事件的发生，实用性非常强。

课程目标

目标1：掌握企业合规管理的重要性和必要性；

目标2：掌握合规管理中体系建设的相关技术；

目标3：掌握合规管理体系建设的理论及方法；

目标4：掌握合规管理体系建设落地的关键点；

目标5：能够用所学知识和技能进行合规管理；

课程特色

实用性：结合新业态下的用工场景，运用工具、方法帮助员工重新对合规管理理论进行认识，提升学员对相关理论认的深度和广度；另外**正反案例讲解提升培训效果，使员工能够在训后立即投入使用；

参与性：培训中讲师将会**情景演示、头脑风暴、实操演练，互评分析等教学活动，增强学员之间的互动与参与；

趣味性：该课程设计了大量与教学目标相关的游戏及课堂互动相关活动，环环相扣能激发学员兴趣和挑战性。

课程对象  

烟草系统班组长

课程时长  

3小时（半天）

课程大纲

**章：企业合规管理体系建设的必要性

1.1主要内容1：从企业发展本身出发

规范合理管理过程

建立合规经营价值观

有效防范合规风险

保障企业健康运营

树立良好商业和社会形象

1.2主要内容2：从企业发展本身出发

避免公司的违法违规行为

推动企业自身监管、自身报告、自身披露和自身整改

降低企业风险

第二章：企业合规管理体系建设的主要流程

2.1主要内容1：搭建合规管理的组织  

明确企业实现合规经营管理的原则和合规行动承诺

明确合规管理组织、职责分工

2.2主要内容2：成立合规管理的部门

2022年《中央企业合规管理办法》要求

成立合规管理部

成立合规委员会

任命合规官

任命合规管理员

合规管理体系建设工作原则

合规管理职能部门牵头推动

确定工作目标

制定组织结构及人员配置

确定成员的角色和职责

2.3主要内容3：宣讲合规管理的体系    

了解合规管理体系的重要性和必要性

明晰违规代价

提升全员的合规意识

2.4主要内容4：诊断合规管理的现状

明确合规管理现状

发现问题

2.5主要内容5：制定合规管理体系建设的方案

一是企业合规管理现状

二是合规管理体系的目标

2.6主要内容6：梳理合规的义务

梳理合规义务的必要性

如何梳理

注意的问题

2.7主要内容7：评估合规的风险  

评估的范围

评估的程序

评估中注意的问题

2.8主要内容8：制定合规风险控制的措施

制定控制措施的重要性

如何进行合规风险管控措施的制定

制定措施的注意事项

2.9主要内容9：优化合规的流程

优化合规流程的重要性

优化合规流程的步骤

注意事项

2.10主要内容10：编制合规的手册

编制的重要性

编制的流程

编制的注意事项

2.11主要内容11：宣贯合规管理的制度及培训

2.12主要内容12：合规文化的建设

2.13主要内容13：合规信息化的建设        

2.14主要内容14：合规管理的演练

第三章：企业合规管理体系建设落地的关键点

3.1主要内容1：企业合规义务识别

一是从企业的业务流程展开，识别企业的产品研发流程、销售流程、交付流程、财务管理流程、人力资源流程

二是从企业应遵守的合规要求展开，合规要求包括但不限于反贿赂、反洗钱、反垄断、数据与网络安全、环境保护、知识产权、劳动用工等

3.2主要内容2：合规管理流程建设

合规流程的建设与优化

按级进行

按层进行

案例：快递业务的合规流程建设

3.3主要内容3：合规风险评估

风险矩阵评价法

监管风险

法律风险

安全风险

刑事风险

总结与回顾