课程背景

工作中，有没有类似的问题：

思考问题一条线，意外情况总不断

思考问题一点对点，没有全局概念

思考问题太干瘪，做事太死板无序

做事找不到重点，忙碌认为很能干

时间总是不够用，常常加班到**后

工作节奏不算慢，工作结果总跑偏

领导天天催着我，马马虎虎交结果

很多工作被拖延，加班加点很心烦

计划天天被打乱，焦头烂额转待办

时间黑洞特别多，主要工作被埋没

工作计划没重点，领导看着不顺眼

课程目标

阐述系统思维的123模式；

运用所学内容，完成合格的周报周计划；

运用时间价值法，对完成案例分析；

运用节点管控表，完成一项工作的节点设计；

运用重点法，完成相关案例分析

运用九段工具，梳理某情景下的九段体系，**小组完成作业

运用系统思维完成案例分析

课程大纲

**讲:系统思维  格局升维

课程内容：

系统思维

是抽象逻辑

是理性思考

是全面判断

是整体为上

二、系统思维123：

1. 1放，问题放到系统中

 2、2站，站在未来，站在组织

3、3视，视野，视线，视角

4、思维高度：直升机思维

三、系统思维的3个工具：

鱼骨图

甘特图

九段结果

四、系统思维的5个步骤

问题是什么？

原因有哪些？

主要是什么？

如何去解决？

真的可以吗？

第二讲: 抓主要重结果，结果思维

结果认知的误区；

员工的角度：努力了，领导总是不满意；

领导的角度：做事无结果，借口一大堆；

区分任务与结果是管理的开始；

1.案例：种树与挖井

2.结果意识训练：生活中的结果

3.结果意识训练：工作中的结果

三、同样的时间，效能产出差距大如天

    案例：九段秘书

    互动：一段贵还是九段贵？

    结论：优秀的人才是免费的。

    作业：梳理本岗位的九段

四、发散思维与集中思维

1.制度的原则性

2.工作的灵活性

3.自我的更新性

4.VUCA时代蜕变性

第三讲: 提升认知 拉高系统思维与全局意识

战略思维

金融思维

指数思维

移植思维

空杯思维

成本思维

共赢思维

正面思维

结构化逻辑思维

系统思维与全局思维训练

求异思维

扩散思维

集中思维

直觉思维

灵感思维

移植思维

逆向思维

水平思维

课程回顾     课程结束