课程背景：

在过去20年里，中国互联网时代从模仿到创新的变迁，找到了属于中国特色互联网商业模式。特别以腾讯为代表，从QQ到微信在国外都能找到对标，但国外这两类产品基本上都是昙花一现，唯独腾讯找到独特的创新的方式，为腾讯撑起了万亿市值，并引领全球的社交类产品。从而慢慢地形成了腾讯特有的企业文化、组织变革，战略创新，以及腾讯面向产业互联网做出数字化转型，把toC/toB产品和系统的方法论与思维模式进行总结输出。

课程目标：

1、了解腾讯的企业文化、组织变革，参考中找到可能有用的思路和方法；

2、了解腾讯数字化转型布局、战略创新，形成不同行业的数字化助手和投资合作商；

3、了解腾讯做互联网产品实战案例，如何沉淀产品和系统的方法论、思维创新转型产业互联网中，协同整个行业推动数字化转型创新。

课程时间：1天或2天，5小时或10小时左右

课程对象：企业老板、中高层管理者等

课程方式：观点突出、案例互动、讲解点评、分组研讨等

课程大纲

Part1：感受独特腾讯，了解文化与福利

1、腾讯的企业文化与责任观

2、用户为本，科技向善

3、用独特的福利来“宠爱”员工

Part2：不断变革组织中，探索创新商业模式

1、腾讯发展的三个阶段？！

2、打破组织，自我革新：包括成长期，失控期，创新期，新机遇

3、“微创新”的力量，造就极致产品体验

4、着眼产品、赋能投资，赚了另一个“腾讯”

Part3：为什么腾讯要数字化转型

1、腾讯对数字化的思考？

2、腾讯自身的数字化转型历程

3、腾讯在“数字方舟”计划中的布局

4、腾讯在“云”生意中的规划及思路，以及做了什么

Part4：面对不同行业，腾讯如何提供解决方案

自研基础类Saas工具

借力微信力量打通企业微信，释放腾讯的能量

布局“半标准化”Saas生态

腾讯怎么投资ToB行业伙伴 产业升级并开放核心能力

腾讯推出了Saas“千帆计划”打造产业生态

Part6：数字化时代的系统方案：创新思维

1、匠心精神：善良比聪明更重要？

2、何为“人人都是产品经理”：生活或工作

3、实事求是的常识拥护者

4、重新排列组合就是创新？

Part7：简单的失控：生长中自我净化

生态系统里的一种自发秩序

世界是新的

交流与提问：回顾总结