【课程背景】

马老师曾经说过“世界上看得到的东西都不可怕，能预测的东西都不可怕，**可怕的是看不到的，虚的和实的，虚的比实的更可怕，虚的做实了才是**可怕的”。而文化，对组织来说就是那个虚的东西，但是如果可以把虚的文化做实，给企业带来的不仅仅是活下来，更是基业长青，活得久，活得好。

理想很丰满，现实很骨感。由于种种原因，很多公司的文化做成了表面功夫，造成以下现状：

口号化：文化上墙高大上，喊喊口号，装装样。

形式化：手册一沓，内容很杂。

娱乐化：打球、跑步做团建，嘻嘻哈哈无理念。

雷同化：学习优秀，拿来即用，不修不改，**后无用。

边缘化：文化镶金边，闲散人来干。

心口不一，缺位化：嘴上重视，腿很诚实，文化落地，说说而已。

为了帮助企业打造适合公司情况的文化体系，竹辉从知文化-建文化-落文化三个层面精心设计此课，希望在帮助企业构建文化整体框架的基础上，掌握文化落地的策略和方法。

【课程收获】

深刻理解文化的内涵：企业如人，文化是一家企业的精神面貌和人格特质，不深挖文化的潜意识内核，将无法掌握文化的精髓，更无法打造真正有效的企业文化

掌握文化内核打造的切入点和方式方法：使命，愿景，价值观，这么虚的东西，如何做实？

掌握文化落地的具体方式方法：以文化落地的具体案例为载体，理解案例背后文化落地的精髓，学会举一反三。

【课程对象】

董事长、总经理、业务负责人、中高层管理者、CHO、HRD、HRM

【课程时长】1-2天，6小时/天

【课程大纲】

**章-知文化：深刻理解文化的内涵、表现和对业务的影响机制

什么是文化？

互动：大家如何理解和认知文化

企业文化模型（竹辉版）

（一）如何理解企业文化的意识层（使命、愿景、价值观）

（二）如何理解企业文化在制度和机制层的表现

（三）如何理解企业文化的器物层表现

企业文化构建和评估的两大维度

文化对企业的价值和意义

文化对企业发展的积极影响：

案例分析：阿里巴巴如何保持文化和业务的一致

文化对企业发展的消极影响

企业文化未发挥积极作用的表现和原因分析

第二章-建文化：打造企业的顶层文化体系

文化体系之灵魂-使命的构建

使命的定义

好使命的判断标准

使命存在的价值和意义

案例分析：如何理解微软的转型和变革？

寻找使命的路径和切入点

文化体系之动力之源-愿景的构建

愿景的定义和特点

如何构建一个具有驱动力的公司愿景

文化体系之行为指导原则-价值观的构建

什么是企业价值观

企业价值观的定义和特点

价值观要处理的六种关系和取舍

企业价值观和个人价值观之间的关系

案例讨论分析：候选人拒绝加班，是价值观不一致的表现吗？你会如何探寻候选人的价值观

价值观和价值观行为之间的关系

如何策划和设计企业价值观

第三章-落文化：全方位润物细无声落地文化

文化落地有效的标准和表现是什么？

文化落地的六共模型（竹辉版）

文化落地的具体策略（抛砖引玉，举一反三，我们也可以）

“过程”落文化

如何借助价值观文化萃取的过程落实文化价值观

“制度”落文化

如何**管理制度的产生方式和内容落地公司文化价值观

腾讯案例分析：如何在公司管理制度上体现企业创新的价值观

阿里案例：如何在项目理念上体现今天**的表现是明天**低要求的价值观

“五感”落文化

如何借助五感落地公司文化价值观

文化可见：文化上墙，文化上路，文化上

企业文化IP打造、人格化及传播

“情感”落文化

如何借助仪式感/司庆等落实公司文化价值观

“故事”落文化

如何借助文化价值观故事落地文化

来自客户的故事

来自员工的故事

来自创始人的故事

“考核”落文化

如何**考核落实公司文化价值观

“培训”落文化

借助企业文化课落实文化价值观

“激励”落文化

借助奖惩机制落实文化价值观

借助标杆明星落实文化价值观

“关键”落文化

文化落地的关键时刻

文化落地的关键人群

文化落地的团队和机制保障

文化落地的团队和制度保障

文化落地的原则