【课程背景】

应急管理在于事前的事故预想，预防措施的制定、应急编制和事后的急救，旨在**大限度地减少事故的发生，减少由事故带来的和影响。

本课程适用于应急管理人员、企业负责人和安全生产管理人员、安全生产应急处理队伍以及其他相关人员的应急管理培训。

【课程收益】

1、使应急管理人员具备与所从事工作相适应的应急管理知识和应急处理能力。

2、提高预防事故发生的能力。

3、健全应急预案体系，建立应急预案和相关制度。

4、减少因事故导致的各项损失。

【课程对象】

安全相关领导、管理人员、班组长等。

【课程时间】

【授课方式】讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频

【课程纲要】

一、事故应急概论

1、事故应急管理简介   预防、预备、响应、恢复四个阶段。2、 事故应急处理的基本原则和任务3、事故应急处理系统3.1 应急处理系统的组织机构3.2应急处理预案的编制3.3 应急训练和演习

3.4 应急处理行动3.5 事故现场的清洁与净化3.6 事故后的恢复4、应急处理系统的运作5、应急处理的组织准备与基本程序

二、事故案例分析

1、事故发生经过

2、事故原因分析

3、事故处理

4、责任追究

5、再发防止

三、应急处理预案的策划与编制

1、应急处理预案的编制步骤2、成立应急处理预案编制小组

2.1资料收集和初始评估2.2 应急反应能力分析2.3编制应急处理预案的注意事项（1）应急资源的有效性（2）事故评估程序（3）指挥、协调和反应组织的结构（4）通报和通讯联络程序（5）应急反应行动（6）培训、演习和预案保持3、应急资源的评估4、应急反应组织的建立5、培训程序6、训练与演习程序7、基本应急程序7.1 报警程序7.2 通讯程序7.3 疏散程序7.4 交通管制程序   A  警戒  B  约定的交通管制   C  快速交通管制7.5 恢复程序7.6 特殊危险应急程序

四、应急处理行动1、应急处理行动的一般程序1.1 事故发生区   （1）掌握情况（2）报告与通报（3）组织抢救与抢险

1.2 事故发生区的附近地区1.3 应急指挥中心（部）（1）值班员的行动（2）指挥组的行动（3）其他有关组织的行动2、事故评估程序3、通告和通讯联络程序4、现场应急对策的确定和执行4.1 初始评估4.2 危险物质的探测

4.3 建立现场工作区

4.4 确定重点保护区域

4.5 防护行动4.5.1 搜寻和营救行动4.5.2 人员查点和集合区4.5.3 疏散4.5.4 现场安全避难4.5.5 企业外疏散和安全避难

4.4.6 应急处理行动的优先原则4.4.7 应急处理行动的支援4.4.7.1 医疗救治4.4.7.2 临时区行动4.4.7.3 互助与逃生4.4.7.4 值勤和社会服务4.4.7.5 恢复和重新进入