【课程背景】

“兵马未动，粮草先行”，物资是企业的重要储备，是生产顺利进行的坚强后盾。物资中断会导致生产停顿，设备不能及时维护；物资过多会导致成本上升，企业盈利水平下降。如何做好物资的及时有效的供应直接决定公司的盈利水平。

  因相关管理层必须充分理解和掌握物料计划、物料调度、物料控制（收、发、退、补、借、备等）等管理技术，并运用这些技术降低制造成本、缩短储备周期、提高循环效率、消除一切浪费。解决以下问题

◆ 物资计划徒具形式，与实际需要不一致。

◆ 仓库物料乱摆乱放，账物不相符，盘点盈亏幅度大，库存积压过多。

◆ 出现呆料、废料，有时具体数量都不清，帐面无记录，更没及时处理。

◆ 供应商管理失控，到了交期才发现无法交货；到了产线才发现批量不良。

◆ 生产紊乱，质量跟着失控，返工重做，又扰乱物资计划，恶性循环。

◆ 无休止的加班，天天加班，人变成了生产机器。

◆ 部门之间沟而不通，导致问题积压，效率低下。

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【课程收益】

1、适应生产需求，解决产供平衡。

2、管控生产进度，确保准时供应。

3、缩短交货周期，确保客户满意。

4、解决生产混乱和生产管理问题，提高生产效率。

【课程对象】

1、管理层

2、物资管理人员（计划，采购、仓储等）

3、储备干部

4、班组长

【课程时间】1天（6小时） am9：00—12：00   pm14：30-17：30

【授课方式】讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频

 【课程纲要】

一、物资计划管理概论

1、物资计划管理的范畴

2、物资计划管理的好处和重要性

3、物料管理范围和意义

物料管理的职能：追求“5R”

思考：物控部门的主要职能有那些？

4、物料管理三大因素结构图

5、物料管理精髓---三不政策和八大死穴

6、物资计划管理的基本任务

7、物资计划管理的基本原则

8、物资计划的运作程序

二、物资需求计划的编制与执行

1、建立健全物资分类系统

2、建立健全各种计划台帐

3、建立健全各种档案

4、物资需求计划的种类和内容

5、当前物资计划中存在的不足和问题

6、物资计划管理问题的解决对策

7、物料计划流程

8、如何制定物料需求计划

常备性物料需求计划与专用性（批次生产性）物料需求计划

9、案例研讨、分析——如何预防物料计划的“牛鞭效应”

10、安全心理对库存的影响

11、物料损耗如何来制定

12、物料损耗控制流程

三、认识采购

1、采购与供应的关系发展

2、采购管理的定义演变

3、采购风险管控

4、招投标采购的流程和技巧

5、集中采购

6、电子采购

7、 与供方的数据交换EDI

8、 采购流程的优化

9、 采购管理的三大策略

10、ABC分类法

11、采购周期的确定

四、合同履行中常见的风险与防范

1、采购合同应该关注的几大问题

2、合同的形成——合同的变更

3、合同普法：非要式合同的识别

4、合同主要条款的分析

5、采购合同关注的问题点（标的、质量、价格、账期、费用、退换货…）

6、审核供应商的要点 (资格审核、法人审核、资信审核、履约能力审核)

7、合同常见的问题（内容不够严谨、没有交底、忽视变更）视频案例

8、要约和要约邀请、撤回的分析

9、合同中的表见代理问题

10、合同欺诈以及欺诈的表现形式和常用手段

五、供应商交期和质量管理

1、 供应商交期管制十大手法

2、 采购物料跟催方法

3、 采购物料进度监控

4、 采购进度落后应采取什么措施

5、 改善供应商质量十大手段

6、 供应商物料质量管制实施手法

7、 采购品质控制应检查项目

8、 采购物料验证方法协议

六、企业废弃旧物流管理

1、废弃物利用的意义

2、废弃物物流的管理

3、企业废弃物的物流合理化

4、包装物回收物流管理

5、案例：废包装的利用

6、回收物流管理

七、仓储未来的定位—现代仓储

1、智慧物流中心系统打造

无人立体化仓库系统架构图

自动化立体仓储系统

物流业务平台-自动化立体仓储系统产品

智慧仓储管理系统业务示意

2、案例评析：亚洲一号规模**大的智慧物流中心—降本增效新标杆