【课程背景】

本课程旨在分析供变电危险源管理现状,以及风险控制、保险等风险管理方法。阐述如何将风险管理理念引入到电力企业危险源管理中,将风险管理与企业危险源管理相结合,帮助提高电力危险源的辨识水平，提高防范风险管理的技能，以提高危险源的管理水平。增强和福射安全生产危机意识，提高风险管控能力，提升应对危机处置水平。课程依托相关法律法规依据，提出了事先辨识评估—事前预控预防—事中监测控制—事发阻断消除—事后持续改进的风险管理全攻略，继而为员工的平安、设备的健康及电力企业的安全发展提供安全风险管控知识需求。

只有**大限度地减小伤亡事故，改善劳动者工作环境的安全状况，才能减少事故对员工个人和家庭带来痛苦，避免给企业造成巨大损失，也避免成为新闻媒介追踪的热点而影响到企业对外的形象，从而提升企业的无形价值和生产效率。

本课程意在提高企业高层、中层安全管理意识，建立先进的安全理念；培养员工正确的安全理念和意识；加强员工、尤其是新员工的三级安全教育与日常安全教育培训工作；强化安全日常检查与危险源辨识、风险评估、控制工作；强化特种作业及高风险作业管理等一系列工作。

【课程收益】

1. 提升学员安全意识及安全管理意识；

2. 了解安全管理的基本框架与管理构成；

3. 掌握危险源辨识、风险评估与控制方法；

4. 掌握安全管理基本工具（安全检查与隐患识别、安全教育培训、特种作业、JSA等）；

5. 了解安全管理的基本手段及成功安全管理成功模式。

【课程对象】适用于电力企业

1、所长、班组长

2、代理班组长

3、储备干部

4、班组骨干

【课程时间】2天（12小时） am9：00—12：00   pm14：30-17：30

【授课方式】讲授、案例、提问、讨论互动、游戏、视频

【课程纲要】

一、安全生产风险管理的必要性

1、管理工作的系统性不足

2、以事故为核心的管理

3、安全考核机制有问题

4、没有形成安全生产管理长效机制

5、别躺在“极低概率”上睡大觉

6、安全要从“一点一滴”开始做起，从海因里希事故“金字塔”想到的…

7、缺乏风险控制“落地”的方法

8、管理工作无管理

9、管理效果不理想

二、危险源识别、风险评估与控制

1、风险管理的重要性

2、对危险源辨识与风险评估在安全管理中的地位

3、危险源识别识别工具和方法

4、危险源识别识别范围及考虑因素

5、危险源识别的基本方法：如果…怎么样；查检表法；JSA等

6、危险源的三种状态

7、危险源的六种类型

8、分组练习：危险源识别方法

9、风险控制3E原则

10、风险管理4T 法则

11、风险控制措施的选择

12、风险控制方法和技术手段

13、重大危险源识别和控制

14、如何查找危险源？

◎企业常规作业活动

◎企业非常规作业活动

◎所有进入工作场所人员的活动

◎工作场所的设备设施

◎看图写出危险源。

三、PES法危险辨识与风险评价

1、危险辨识与风险评价的程序

（1）资料收集

（2）危险危害音速辨识与分析

（3）风险分级

（4）提出降低或控制风险的安全对策措施

2、危险辨识方法

3、风险预控体现“延用、完善、建立”

4、如何结合现行的分析、评估方法开展设备风险评估

5、如何结合现行的分析、评估方法开展作业风险评估

6、如何在作业中实现PDCA 循环提升

7、危险辨识的主要内容

◎作业步骤

  ◎危害名称

◎危害类别

◎危害分布、特性及产生风险条件

◎危害可能导致的风险后果

◎可能暴露于风险的人员、设备及其他信息

◎现有的控制措施

8、危险源的辨识

◎对每一个步骤进行危害与风险辨识

◎危害名称描述的准确性

◎PES法

◎风险值（V）与风险等级对应

◎风险等级及控制措施

◎风险财政分析

◎操作危险预控票

◎风险控制层次

◎事故控制分析

9、危险辨识注意事项

◎危险、危害因素的分布

◎伤害（危害）方式和途径

◎主要危险、危害因素

◎重大危险、危害因素

四、JSA工作安全分析

1、工作安全分析（JSA）起源

2、了解你的安全分析思路：杀鱼和换灯泡的危险分析

3、工作安全分析与事故预防

4、安全检查表法

5、事故树法

6、手指口述法

7、JSA 的好处、成果展示和激发员工兴趣

8、JSA的推广和使用

9、JSA导入

◎JSA表示例

◎J SA定义

◎JSA作用和特点

10、填写JSA表—危险源辨识

11、描述危险源练习

12、风险分析

练习1

练习 2

填写JSA表—风险分析

13、事故链/保护层

14、分析已有的控制措施的安全性和可靠性

◎许可系统(LTCT, 受限空间, 动火工作等)

◎个人防护装备(PPE)

15、举例: 临时接电作业

15、填写JSA表—防护层

16、JSA训练

17、分组训练

◎工作分解

◎找出可能发生的问题

◎找出保护措施

◎指定负责人

◎分组练习

18、JSA运用

◎用JSA的流程

◎SA的应用准则

◎实地考察工作现场并注意核查

◎所有作业人员沟通JSA内容

◎现场监控和应变

◎总结和文档化

19、JSA 在非常规作业的应用要点

20、JSA 在常规作业的应用要点

21、回顾：JSA对企业的作用和特点

22、站在JSA之外看JSA

23、安全管理要点

◎优秀的公司，我们的榜样

◎安全管理容不得“差不多先生”和“下不为例”

◎“荷花塘现象”告诉我们的…

◎正向激励与负向激励，“热炉法则”

◎作业指导书的必要性：安全指导老师不可缺

◎研讨：有那么多制度为什么管不好？

◎决策层对安全的承诺

◎研讨：如何让安全行为成为员工的习惯化

五、风险预防与控制

1、风险控制对象

2、风险控制核心目标

3、风险控制过程

4、风险控制优先顺序

5、管理塔型管理图

6、危险、有害因素辨识的基本程序与方法

7、某企业班前、班中、班后控制要求实例

8、特种设备与特种作业管理

9、锁挂牌管理（LOTO）

10、受限空间管理

11、DNT管理

12、化学品安全管理

13、动火作业管理

14高风险作业审批流程

15、防呆法的应用

◎案例分析与分组讨论