《目标加速器》之飞同凡想目标管理沙盘模拟摒弃传统的教条灌输，**独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员现场落地所感，明确时间与目标管理高效执行，学中想、想即做。

【课程效益】

Ø 在沙盘模拟中对团队合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到提高团队时间管理、目标制定、团队执行力提升的解决方法

Ø 做好团队目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法，清晰时间管理与目标的关系

Ø 使学员深刻体会到以时间管理为中心，目标结果为导向做计划的重要性，并明确制定目标计划的价值

Ø 使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的时间资源达到产出**大化

Ø 帮助员工挖掘个人优势，提升产能与工作效率、执行力，让员工的需求与组织目标统一起来，做到企业与员工的共赢

Ø 没有完整的时间安排计划就没有明确的团队目标，团队执行者也会迷茫，目标加速器中每一架飞机的出港，从沙盘到职场，帮助员工找到正确的时间管理与目标执行的路径

Ø 作为企业管理者要能够协助公司在管理、决策、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会自身及团队的问题所在，并找到立竿见影的解决方法；

【关联及核心能力提升】：

Ø 建立清晰团队目标、时间管理、目标管理、执行能力、计划能力、冲突管理、决策制定、问题分析、压力承受、倾听、谈判、组织能力

【课程时间安排】：

Ø 课程时长：1天

Ø 课程形式：沙盘演练

Ø 课程目标：明确团队目标管理

         提升自我执行能力

         挖掘个人优势潜能

         资源整合高效共赢

【沙盘情景概念】：

《目标加速器》之飞同凡想目标管理沙盘模拟，运用6大航空公司飞行任务为主要引导线，帮助学员建立个人目标、团队目标，并以目标完成为导向，**沙盘演练，逐步感悟时间管理与目标达成之间的关联。面对“快鱼吃慢鱼”的时代，速度决定人生进退，速度决定事业成败。市场从不会对谁心慈手软，优胜劣汰，这是万古不变的道理。要在竞争中斩露头角，脱颖而出，只有你自己与时间赛跑，与对手赛跑，才有可能会赢。空港飞出的每一架飞机围绕个人目标、团队目标进行三轮不同市场形势下的推演，这就是对参与者自我时间管理、目标管理、团队执行力**的验证。《目标加速器》之飞同凡想目标管理沙盘模拟，用现场演练的形式从体验式课程设计出发，让学员课程结束时，可以有感而发，共创完成团队愿景图。

【课程大纲】

一、目标管理

1.1 个人目标

1.2 团队目标

1.3 目标管理对于个人、团队的重要性

沙盘模拟 **战

1.4沙盘模拟推演**场：我的目标与执行

A. 沙盘规则讲解（暗线：有疑问会沟通吗？）

B. 小组沙盘演练20分钟（暗线：宝贵的20分钟团队沟通了什么？）

C. 小组目标设定（暗线：目标制定是否考虑了全局，目标制定有沟通吗？还是会拍脑袋决定完全不考虑结果需要个人的精准的执行？）

二、目标执行

2.1 定目标

2.2 抓过程

23 拿结果

沙盘模拟 第二战

2.4 沙盘模拟推演第二场：团队目标与执行

A. 沙盘战场：不同组的6人进入一个港口

B. 沙盘目标：让飞机起飞

2.5沙盘复盘

A. 刚才你经历了什么？

B. 目标制定与执行结果偏差的原因？

C. 如何能够达成你的小组目标以及课程目标？

D. 如果协作？如何沟通？如何合理利用资源

三、协作共赢

31 规划--设计目标达成路径图

3.2 任务推进--提升执团队行力的管理逻辑

3.3 持续改善--**反思持续提升管理的成熟度

行动学习  自我认知  每日精进

3.4沙盘模拟推演第三场：目标执行与共赢的目标达成

A. 沙盘战场：不同组的6人进入一个港口

B. 沙盘目标：让飞机起飞

3.5 沙盘复盘

A. 刚才你经历了什么？

B. 目标制定与执行结果如何？

C. 目标是如何达成的？

D. 结合沙盘，你的工作中如何完成目标？个人价值如何体现？

课堂复盘的价值：

1、 沙盘每场推演后即刻落地总结

2、 自我总结 团队总结，找到问题即刻解决问题，挖掘自我价值让潜能释放

材料准备：

1、 A4纸   2、彩笔（每桌一盒）  3、白板笔（3色）4、大白纸每组2张左右  5、蓝丁胶（每组贴海报用） 6、获胜团队、优秀学员礼品  7、白板 大夹子