课程背景：

职场中往往不是“能力、经验、方法”的问题，而是“意识、态度、意愿”问题（没想干、没想干好，没想好好干）。硬性的要求约束，只会产生负面情绪，表面应付，敷衍了事。人员士气消沉积极性差，缺乏激情，被动懒散懈怠，造成企业的市场竞争力弱；执行力不足，缺乏责任意识，假装忙碌，工作效率低，没能发挥岗位职能。

没有方法技能提升的心态激励，很容易变成三分钟热血；没有心态激励的业绩指标，很容易产生职业倦怠疲劳期；没有仪式感的业绩突破，很容易误解任务指派强硬摊派。团队不行，一切是零。对立面打鸡血、大道理、成功学难以触动内心，引发抵触对抗情绪，枯燥乏味又缺少应用场景，缺少训练无法有效转化，未能改变认知和行为。**案例场景建立客观认知，职业素养提升可有效弥补管理者能力的不足，提升组织绩效。

课程收益：

执行意识强化、解决突出问题、职业化转变

激发工作热情、调整积极心态、提升责任感

团队目标设定、过程管控推动、非物质激励

课程时长：1天、6小时/天

课程对象：新员工

教学方式：讲演结合、全程互动体验、案例演绎逻辑要点、情景操练模拟

课程大纲

**部分：自驱力（自我-心态激励）

一、意愿度（工作动力-能量）

1. 工作意愿的3个来源

2. 人生观：生命追求发展的态度

案例：店员的迷茫

3. 责任观：家庭生活承担的责任

情景模拟：财富规划

4. 职场观：职场升职加薪的规则

案例：职业对比

二、目标感（生涯规划-方向）

1. 目标定位的3个步骤

2. 目标定位的3个价值

案例：实习期转正

3. 目标是坚持沉淀的前提

案例：十年青春、曾国藩家训

4. 目标的4个层次

5. 目标感的4个差异

6. 目标设定与路径选择的4项元素

7. 阶段行动计划的4个步骤

案例：萧何月下追韩信    

8. 成长规划的5个阻碍

三、投入度（能力成长-价值）

1. 投入度的3个维度

2. 薪资增长的2种原则

3. 职场工作3项原则

4. 职场发展的3个认知

5. 承担责任的3个认知

6. 危机意识与压力化解

7. 向内改变的3个认知

8. 成功的6项元素

9. 抗压能力

10. 主动成长改变的8个认知

11. 克服阻力，突破舒适壁垒5项能力：

12. 成长阶段的8种心态调整

第二部分：职场正能量（工作-价值体现）

一、团队协作能力远比个人业务能力更被组织需要

二、团队凝聚力的4项个人价值

案例：网友观点

三、团队融入的6种心态

案例：新兵入伍、部门抱怨

四、团队角色的6种禁忌行为

案例：曾国藩的转变、绿柳鸣蝉图

五、责任感的3个维度

六、团队责任心的8个级别

七、职场沟通的6个原则

案例：捷报、商鞅评秦军

八、职场的6个基本行为

案例：反馈建议 、图上作业

九、职场常见的4个错误

案例：员工评优 、陈廷敬筹粮

十、抱怨的5种心态解读

案例：小组加分、仓官王垕

十一、感恩心态的4个认知

案例：常何送酒、温酒斩华雄

十二、情绪控制与化解

案例：阳明心学、刘备入蜀

十三、职场中的6个感悟

案例：班长信任、军医治病