本课程能够帮助高层管理人员建立共同的思考模式，强化战略思考能力，确保战略决策品质，并以更系统化的程序来进行战略决策与制定行动方案，进一步建立持久的竞争优势。

课程大纲：

　　一、战略的基本概念
　　1．战略观念框架与思想程序的必要性
　　2．战略决策与战略决策的层次
　　3．战略形态分析法的进行方式

　　二、业务战略
　　1．业务战略的战略形态
　　2．战略形态分析法的几项特色
　　3．业务战略战略形态的层面
　　4．职能战略与行动计划
　　5．战略控制

　　三、战略矩阵与产业矩阵
　　1．战略矩阵与经营流程
　　2．战略要素
　　3．产业矩阵的各层面

　　四、总体战略
　　1．总体战略的战略形态
　　2．总体战略的战略层面形态
　　3．总体战略的执行

　　五、网络定位战略
　　1．产业网络关系
　　2．网络定位战略的战略形态
　　3．网络定位战略形态的层面

　　六、网络定位战略、总体战略、业务战略三者的关系
　　1．网络定位战略与业务战略的关系
　　2．网络定位战略与总体战略的关系

　　七、战略的执行与控制
　　1．组织结构
　　2．管理制度
　　3．人力资源
　　4．企业文化
　　5．平衡记分卡

　　八、战略决策者的角色与领导艺术
　　1．战略领导者的角色与任务
　　2．战略领导者角色的阶段性调整
　　3．高层管理者的领导艺术与技巧
　　4．高层领导人的修养和伦理