【课程背景】
新商业与消费升级的核心，不仅仅是更多的消费，而是**消费数据引导重复消费，让商业与情感的传递、人性的结合变得更加紧密，从而引导整个商业生态的升级。
新零售时代顾客的购买行为发生了什么变化?
为何隔壁家进店的顾客比自己家的还少，生意额却比自己高？
为何自己发的朋友圈没有顾客看？
怎么做才能提高顾客邀约回店率？
APP后台数据一大堆，究竟这些数据代表什么意思？
本课程基于以上问题的解决，结合企业会员运营现状及会员现有福利设计，从引流开始一步一步引导店长**“店铺分析罗盘”工具掌握诊断店铺短板的方法。从结果反向推导，找到突破店铺困境的策略和方法，提升店长会员管理能力。利用短视频工具，为会员分级并贴好标签，基于品牌自身特征设计会员生命周期维护动作，根据会员复购周间运营体系开展PDCA管理循环。设计线上邀约电路图及各种场景应对的话术模板（微信、电话、卖场现场），提高顾客邀约回店率，提升顾客体验，实现业绩持续稳定增长。
【课程收益】
理解会员管理的重要性，掌握“店铺分析罗盘”工具的使用方法，懂得**数据分析问题找到解决方法的能力；
掌握基于会员数据分拆设计的门店业绩达成方法，懂得目标制定，目标分解的关键工具的使用，具备任务管理控制能力；
掌握会员管理三步走的运营策略，维护良好客情关系。懂得解读各类会员分析报告中的五项关键数据，基于会员生命周期所处的十个不同阶段采取有效的行动计划；
掌握VIP到店后的现场服务标准和七个步骤，提升顾客体验满意度，从而提升销售业绩。
【课程特色】干货，边学边练直接运用；科学，零售门店会员运营系统策略；实战，精细化的目标跟踪落地方法。
【课程对象】销售经理、区域督导、店长、店员
【课程时间】2天（12 小时）
【课程大纲】
导引：零售市场变化趋势解析
一、零售市场数据报告解读
1．主力人群消费力分析
2．新生代消费特征
3．超级消费者行为分析
4．贵价指数变化趋势
二、结论：社交新零售是大势所趋，会员运营非常重要
三、本次课程的培训目的与意义
**讲：会员数量蓄成计划-如何捞鱼？
一、会员运营驱动业绩达成
1．会员运营策略
2．会员招募的核心
3．会员开卡邀约技巧
二、新会员开发三步走策略
1．增量计划：关键动作&时间节点
2．客户档案建立：如何给顾客贴标签
3．精准人货对接：与顾客标签相匹配的货品分类
工具：“店铺分析罗盘”
练习：店铺会员招募流程：标准话术及抗拒处理话术的角色扮演
第二讲：会员质量提升计划--如何养鱼？
一、会员精准化维护机制
1．会员全生命周期精准维护
2．会员智能分组依据
3．不同分组会员的应对策略
二、90天内消费会员维护办法
1．售后服务：关键动作&时间节点
2．标准动作：信息模板&操作步骤
3．拉近距离：会员权益提醒
三、90天以上未回购顾客激活动作
1．周间验证：区域零售/督导 店长 店员的工作计划
2．定期盘点：分析BI报表，盘点会员数量
3．关键数据分析：**会员关键数据，制定会员运营策略
4．会员复购互动营销指导原则
工具：”会员全生命周期表””会员复购周间运营体系表”
练习：制定适合自己店铺的分组会员复购目标和计划
第三讲：会员情感升级计划—如何养大鱼？
一、会员情感升级与维护
1．痛点分析：从会员的视觉理解客户
2．止痛办法：价格 福利 服务
3．帮助VS骚扰：从会员标签→产品甄选
二、高价值会员的全生命周期维护
1．存钱动作：情感维护计划
2．取钱动作：衣橱管理方案
3．会员分类方法及管理策略
4．高价值会员的精细化管理与维护
三、短视频邀约顾客回店动作
1．主推产品学习：熟练掌握产品FAB
2．线上沟通技巧：线上沟通套路与话术模板
3．朋友圈种草：掌握朋友圈日常培育方法
工具：“线上邀约电路图”及各种“场景应对的话术模板”
练习：线上沟通艺术：利用定制短视频**微信邀约顾客回店
第四讲：高价值会员的现场服务标准----如何让鱼”痛”并”快乐”着？
一、VIP到店前准备
1．运营关键点：先忘记“买买买”，才会有“买买买”
2．电话邀约技巧：时机、步骤&话术模板
3．准备工作清单：场合、产品、话术、指导
二、终端店铺卖货体系
1．人货对接搭配训练
2．三赞三问的亲和力训练
3．单单复盘PDCA
三、总结：
我们经营的不是产品，而是用户体验！
工具：YMW的连单搭配模型
练习：店铺实操训练：人货匹配、标准话术及抗拒应对方法。
课程结尾：
1．内容回顾
2．答疑解惑
辅助工具：
从终端门店的“店铺分析罗盘”展开推演，基于关键数据解读帮助店长找到解决策略（科学方法 工具，找到**适合自己门店的会员运营方案）；
完整的门店主推款练货模型，提升终端卖货能力，维护良性库存（练完就卖货，培训必须落地）；
标杆品牌标准配套教学视频更直观（边看边学，边学边练）；
掌握社交工具优质短视频制作方法，精准触达目标顾客（利用高颜值工具激发顾客购买欲望）。
