序  言：

进入白银时代的各地房企，受政策和市场的双重挤压，利润空间越来越小；

如何进一步向管理挖潜，是摆在各大房企的出路，也是我们正在思考和努力解决的问题。

在当下各房企成本管理日趋成熟的情况下，强化跨专业的协同管理，向相关专业挖潜，可能是唯一机会！

本课程系统探讨成本管理与各专业的管理接口，以释放管理潜能，实现房企收益的**大化。

课程收益：

建立各专业管理接口；

提升各专业的协同力。

目标对象：

本课程适合各发展阶段房产企业的内部培训；

房产企业董事长、总经理，以及总部投资/策划/销售/招商/设计/成本/工程/财税等部门、区域及项目公司总经理及其管理团队。

课程纲要：

一、拓展阶段

1、市场调研：住宅/大型综合体项目的竞品调研与配置标准的确定；

2、产品策划：投资拓展与租售、规划及成本等业务部门，如何有效协同？

3、注意事项，风险控制

二、设计阶段

1、如何有效协同设计和成本管理部门的工作？

2、案例分析

2.1设计管理常见问题专题报告；

2.2综合体项目设计计划管理；

2.3设计合同（4个专业）/分工界面；

2.4限额设计标准；

2.5设计阶段成本管理作业指引；

2.6设计优化作业指引（细分5个阶段*5个工种）。

三、招标阶段

1、总部、项目公司如何化解矛盾，加强协同？

2、供方资源优化与选配（包括：如何解决二三线城市供方资源不足的问题？）

3、如何发挥投标人的专业力量，进一步优化设计？

4、技术与商务的协同：如何合理整合技术与商务标的评分结果，量化决策依据？

5、案例：价值工程评标法

四、施工阶段：

1、如何建立反馈、问责机制，有效控制利润黑洞？

2、案例分析

2.1合约管理常见问题专题报告；

2.2成本变动原因分析作业指引。

五、竣工验收

1、各部门如何开展总结以进一步提升管理水平？

2、案例分析：各专业项目管理后评估作业指引。

六、总结与系统提升方案

1、影响公司收益的三大因素

2、影响公司核心竞争力的四大因素

3、知识管理，跨界交流后续工作建议

4、人才培训趋势，从方法技能到理念思路的改变

5、案例分析：迅速提升管理绩效的系统方案