课程背景：

l 当下，各房企开展的目标成本管理，看似方法趋同，但**案例可发现：成控绩效仍未尽人意。

l 在此情形下，我们在项目前期的投资测算和建设各阶段，还需关注哪些方面？强化哪些措施？以挖掘管理潜能，彰显您的专业价值，提高你的专业话语权。

l 这些是本课程将和您分享的内容。

课程收益：

l 提升成控的针对性、有效性和话语权；

l 找出短板，建立管理接口，强化各专业间的协同力；

l 一线成本经理由纯“计量核价”操作型，到兼备“经营管理”商务型的转型升级

授课对象：

l 企业CEO、运营总监、成本、招采同事，以及外聘的造价咨询机构项目经理；

l 营销、招商、设计、工程、财务等职能部门同事。

讲师简介：

赵丰先生

现任：皇家测量师学会(RICS)资深讲师（始于1991年） 绿城管理产品学院特聘教授；

曾任：港资、民营和国企（恒基、宝龙及上实）成本中心总经理/首席造价师（10年）；

负责上海华建设计集团海外业务拓展的（香港）公司董事总经理（6年）；

申元、利比（上海、香港一线造价咨询公司），从初哥做到总工程师（17年）。

兼任： 同济大学复杂工程管理研究院研究员 上海上咨工程造价咨询公司顾问总工程师 同济/中山/天津理工大学总咨询师班教授 广联达新建造专家 上海建筑学会超高层分会理事 百锐等多家培训机构讲师；      

l 38年实操及体系建设： 主持北京/天津/上海/广州超高层等商业综合体项目，以及上海F1赛车场、八万人体育场、香港及上海科技馆等多项政府重点工程之成控或招采工作。建立完善（港资、民营和3家国企）成本管理体系（作业指导书、跨部门管控流程等）；

l 30年兼职教学：自1991年兼任中国**届皇家特许测量师（RICS）班讲师至今，先后作了愈百场的专业分享和培训交流，包括：

华北：北京中铁/远洋/中关村/中交国际/华夏幸福/石榴/当代置地/首创/华纺、河北天业、河南建业/信合、西安华润/紫薇/体委、山东高速/信业/青岛海尔/海信/能源；

华东：上海中海/平安/太平/绿地/红星美凯龙/康桥/众安/阳光/景瑞/招商蛇口/中粮/张江/远洋/三迪/百联、合肥信达/中铁四局/万兴、江苏中南、苏州路劲/金茂、无锡金茂、杭州绿城/天阳/保亿/金茂/交投/蓝城/众安/祥生；

华南：广州建华/保利/海伦堡/合景泰富/城投/奥园/金茂/越秀、温氏集团、长沙先导/湾田、贵州茅台创盟、厦门国贸/住宅建设、深圳平安/华润/保利/佳兆业/华强/特区建设/京汉/中粮/中兴/鹏瑞/星河/远洋/路劲/招商蛇口/华侨城、南宁/福州华润、珠海华发、绿地香港、澳门东西汇；

西南：川投、成都领地/中铁建/花样年/华西/北辰、武汉华侨城/保利/首机/武钢等房企；

设计院：北京市建筑设计研究院、中建西南（成都）及中南（武汉）设计院

制造业：大疆无人机、陕煤集团、岳阳林纸、浙江富春、宜家家居、九牧卫浴；

承包商：中建三、五、八局；

造价咨询机构：北京/天津/上海/雄安/成都/重庆/乌鲁木齐/呼和浩特/银川/兰州/武汉/郑州/济南/青岛/烟台/临沂/淄博/盐城/深圳/珠海/海口/昆明等地；

大学和学会：同济/交大/浙江工业/中南/中山/山东/天津理工/国家会计学院/保利/华润/绿城/新奥、珠海党校、主要省市造价协会、RICS及培训机构组织的公开课上，分享其专业经验。

l 2项荣誉：2018年在华润大学讲授的《功夫在诗外-卓越成本管理之跨界协同》课程，荣获学员评价96.6分，且保持该项**高分纪录至今；作为成本总经理、曾服务过的、创建其成本管理体系的宝龙地产，其2020年净利润率高达24%，排名行业TOP2。

l 6本专著 1本小说：12年间，共出版《成本决胜论》、《成本管理作业指导书》、《数据的智慧-工程造价指标分析、管理升级和数字化解决方案》、《工程造价咨询作业手册》4本专著，已售出愈38500本，参与了有中国造价协会组织编制的《2021年造价工程师继续教育培训教材》、主审《房地产项目招标采购案例实录》，被视为行业管理的标准和规范，获业内广泛引用。小说《不负韶华-一个造价工程师的大时代》正在出版社编审过程中。

l 专业职称：高级工程师（1996年，97D1G00189），注册造价工程师（上海**批，建（造）01310000105），注册监理工程师（No.9724056），上海市建设工程评标专家（SHB500044）。

课程大纲：

一、项目前期成本规划（4.5小时）

1 成本基因

l 谁决定开发成本管理绩效？★★★

l 行业现状：（万科）目标成本管理及其局限性和存在的缺陷

l 业务建设：数据库建设、基准预算、企业清单、基准合约规划、带价招标

2 成本前置

l 产品组合

l 分期开发&现金流比选

l 可租售比

l 配置标准

l 税筹和成本分摊

3 准备工作

l 索要并获取相关职能端（租售、设计、工程、财税、审计和外联部门）数据支持

l 检查、审核并验证输入数据的合理性★★★

l 设计指标的对标验证、反馈修正和协同事项★★★

l 采集和清洗类似工程成本数据

l 限额设计指标及其有效性检讨

l 常见错误：以

4 目标成本编审细则

l 两类测算思路：顺作&逆作法

l 单元估算法：不同产品/阶段/设计深度下的成本测算方法和注意事项★★★

l 质量控制：测算自校和互校

l 项目收支对标、价值工程分析

l 租售价格&配置标准的论证

l 测算风险预告、影响准确性的成本和非成本因素

l 常见错误：地下室面积不合理、建造标准货不对板、数据不足-没有数据采集机制；指标设置、计算逻辑，或样本数据、取值时限、对标标准等有错★★★

5 目标分解和实施

l 目标成本交底、获得相关职能部门的协同配合

l 按产品类型（基于税筹）、合约规划、时间（资金使用计划）和责任成本分解目标

l 启动动态成本监控

案例1：开发项目结算超支原因细分

案例2-4：住宅、商业和酒店项目的设计指标为案例

案例5-15：成本分析模型、校对表格等

案例:16：全员目标成本管理责任书及对应的各职能端考核表

案例17：拿地测算不达标，如何协同解决？

提问/交流（1）

二、部门协同——设计-招标阶段成本管理（3小时）

1   成本预控与设计任务书：除填写限额设计指标外，成本人还须增补什么内容？

2   顺人心——有效开展设计多方案比选

3   依靠技术优势，持续设计优化：职责、切入点、情商及其场景

4   协同设计管理-有效提升设计质量的管理措施

6  设计服务-设计价值**大化

7  招标阶段各职能部门协同要点★★★

8  发挥供给侧优势，引用优化设计 施工的EPC工程总承包模式

9   评定标策略（投标人的三次经营策略、总包/专业分包工程、物料设备采购类）

案例18-20：结构多方案比选

案例21：价值工程分析法在对标、设计方案比选和对标中的应用★★★

案例22：承包商“三次经营”策略剖析

成果分享：《设计评审优化》、《（模拟）工程量清单编审》作业手册。

提问/交流（2）

三、预算执行和动态监控（1.5小时）

1  成本月报编制实操

a) 两种形式比较-按成本科目或合约规划？

b) 部门协同：成本经理必备沟通技能和情商

c) 成本实际数据的引用及注意事项

d) 成本预警、调拨和追加

e) 有效控制变更签证：合约价变动原因细分和责任追溯

f) 成本管理后评估--**后一份动态成本月报

g) 管理改进和提升

2  障碍、难点和面临的挑战：常规做法及存在缺陷-被动、滞后、无效

3  新思路和管理对策

l 收益视角（监控时间前置，内容扩大）

l 全员检视

l 有效预警

l 过程评估（目标管理责任书执行情况）

l 责任追溯

l 费项调剂

4  汇报技巧（收益视角、问题归类、三类费用）

案例6、7：动态成本月报、后评估等

提问/交流（3）

四、合约管理（3小时）

1   接任施工阶段工作（履约保函和工程保险、建立文档、各方沟通协调等）

2   变更签证计量核算

3   进度款审核

4  暂定物料设备价的认质核价

5  重计量预算编审

6  合约价变动原因和责任分析

7 （过程）结算、结算痛点、争议和索赔处理的系统解决方案（结合承包商的“三次经营”策略，而不是就事论事、头痛医头脚痛医脚）

成果分享：《结算编审》作业手册。

提问/交流（4）

五、造价数据智库及深层次应用（2小时）

1  数据应用现状

2   建设全过程数据应用场景图

3   企业自建数据库

l 流程和步骤

l 数据分析模板（定额、清单、RICS及推荐版优劣比较）

l 影响因素和智慧筛选标签

l 数据清洗的方法

l 两种组织形式

1  常见错误和注意事项

5   标杆房企成本数字化平台（万达、龙湖、融创、金科、华润、碧桂园）

六、小结（1小时）

听完课后，明天你须跟进什么-落地措施

PMO及课后咨询合作模式

注：上述涂灰色部分，若受限于课程时间，可不予以展开。