课程背景：

企业运营管理中，领导者的思维、格局、心态与能力，直接影响着团队的氛围与业绩的推进。

行业不断转型升级、变革创新速度加快，数字化转型时代的领导者亟需打开思路面对挑战，刷新角色认知，更好地发挥中坚力量的作用。

未来的高绩效组织应该借助数字技术来发现优秀的个体、激发他们发挥创造力，**数字化来保持组织敏捷适应内外部环境变化，并利用数字技术实现组织数字化和业务数字化。

如何拓宽视野、改变思维模式、提升领导者的责任担当，对公司的发展战略能够有更深入的理解与更高效的执行呢？《数字化转型时代的领导力》旨在让管理者能够精准洞察行业趋势，深入理解市场需求，在数字化转型的浪潮下加强承上启下的力度，加强对企业文化价值引领，清晰地理解数字化时代的变化，对组织到个人的价值进行重新定义，突破思维，强化数字化意识，系统掌握创新的理论和实战工具，以终为始，乐于奉献，不断进步，再创辉煌。

目前中国企业的管理困局：

1、数字技术驱动变化的时代，领导者所擅长的能力、被验证过的管理经验已经不再能够保证管理上的游刃有余；

2、全新的知识、概念和思维正在渗透和影响着员工，领导者无法遵循一种管理模式来应对员工能力的波动与心态的变化；

3、为了实现共同的经营目标，组织之间、组织内跨部门的融合与合作会越来越多，领导者要引领组织成员构建命运共同体，彼此的关系从“竞争”转变为“竞合”。

课程收益

深入解析数字化转型与组织变革的关系，强化领导者的数字化思维，重新认知自己；

全方位提升领导者在数字化转型中的战略洞察力，更好地发挥中坚力量的承上启下作用；

倡导全员共创、全员共享、全员共治的组织文化，建立彼此开放，信任与协同的组织凝集力，挖掘员工潜能，不断调整与进步。

课程时间：

1-2天

课程对象：

各级管理者

课程方式：

理论讲解 案例分析 视频教学 工具练习 互动体验 演练点评

课程大纲

一、数字化思维——数字化时代组织管理的关键点

1、VUCA时代的特点与领导力升级

2、组织成长的困境

3、当今领导者的新挑战

小组研讨：领导者如何带领高知识人群在不确定性下高效运转企业？

4、数字化的本质

5、数字化带来的变化

6、数字化的六个关键认知

案例研讨：你身边的哪些企业做到了数字化增长？如何做到的？

二、数字化转型——激活组织推动变革的必由之路

1、数字化与组织能力的关系

2、重新定义领导者

3、重新定义个体价值

4、重新定义组织价值

5、组织的开放性与成长性

6、重构组织价值的四个转变

新功能

新结构

新能力

新目标

小组研讨：根据四个转变重构你所在的组织价值。

7、未来组织发展趋势与领导力变迁

自驱共创

共享共赢

柔性破界

共治共生

三、角色转型——数字化时代领导者的认知升级

1、领导者的动态作用

2、领导者角色转型的阻碍因素

系统思维不足

转型驱动力不足

坚韧性不足

3、领导者的3大影响力

4、领导者的影响力升级

5、影响工作心理的3类关键诱因

6、领导者在人际支持的4种做法

四、能力转型——数字化时代领导者的能力升级

1、系统梳理：基本动作与能力模型

领导力的终极目标

领导者5*5基本动作

领导者五大能力对标

参考：华为管理干部四力

2、重心转换：从管理控到赋能

高身份认同

多角色机会

赋能工作场景

发展性沟通

工具： GROW教练模型

工具练习： GROW教练模型实操

3、深度挖潜：数字化人才的盘点

从战略出发，确定战略性岗位职责

让能力模型不再是摆设

变评估为激励，让员工喜欢上考评

4、全面引领：数字化人才的培养

塑造敏捷团队，提升整体效率

将人才的个人知识组织化

让员工拥有“创业者”的心态

驱动新生代员工的自我管理

案例简析：华为与京东的人才培养体系

五、复盘总结

运用课程学习的工具和方法，结合实际工作，提出提升举措。