课程背景：

理想的团队领导可以**良好的自我管理、对项目的高效管控、对员工的有效激励，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效。

当下很多企业管理者普遍存在一些问题，从管理者自身的认知、格局、思维方式以及工作模式等，都需要质的改变。《聚焦目标，高效共赢——卓越领导力提升训练营》旨在让管理者加深对数字化时代的深入认知，全面提升领导力水平、学会运用各种自我管理、目标管理和项目管理技巧，打造良好的团队氛围，带领团队高效高质完成任务。

课程收益：

深入解析数字化时代管理者思维与能力提升的重要性与必要性；

勤于思考，善于内省，掌握自我管理技巧，能以身作则，更好地带领团队

**PDCA等工具，加强对项目的目标管理与过程管控，为经营目标服务。

课程方式：

案例研讨 视频解析 任务挑战 情境还原 工具演练

课程时间：

1天

课程对象：

中高层管理者

课程大纲：

模块一：归因——组织执行力缺失与领导力提升的痛点与原因剖析

活动导入：战略落地

小组研讨：管理痛点

1、数字化时代的组织四个价值转变

2、卓越领导力的新定义

3、为什么战略难落地、组织执行力会缺失？

4、为什么员工执行力难提升？

5、高绩效团队的五大驱动力

模块二：做事——自我管理、目标管理和项目管理

一、管理者的自我管理

参考：华为管理干部四力

1、当今管理者的新挑战

2、管理者的能力模型

3、管理者的动态作用

4、视野与格局的突破

小组研讨：容易出现的管理思维误区

视频解析：《管理技巧》

二、目标管理

1、目标管理的常见误区

目标管理=绩效考核？

目标管理=监督工具？

目标管理=自上而下传递压力？

目标管理=管理者的工作？

小组研讨：你所在团队的目标管理痛点

活动：纵横四海

2、目标管理的体系

工具：SMART原则

3、目标的实施

工具：PDCA循环

4、目标设定的阻力

尽量压低工作目标，讨价还价

对工作目标无所谓

习惯于接受命令和指示

个人目标与组织目标、部门目标发生冲突

如何与下属达成目标一致？

练习1：部门目标的设定与分解

练习2：个人成长目标的设定与分解

三、项目管理

视频解析：《项目管理》

1、一句话概括五大过程组

2、一个词说清十大知识领域

3、一张表读懂项目管理10大知识领域49个过程

4、项目管理核心要素解读

项目整合管理——计划目标管理

项目范围管理——核心工具WBS

项目进度管理——如何创造更多的可控时间、如何区分优先级

视频解析：《项目进度管理》

项目资源管理——团队组建架构、团队成员的**组合

模块三：带人——卓越领导力提升的三大关键点

每一项修炼技巧均会**案例剖析、视频解读、互动活动等进行理论研讨和落地方法的深化。

技巧1：以身作则：引领（主动意识 责任深化）

管理者的三大影响力

管理者的影响力升级

视频：《坚毅必胜》

双管其下，共同担责

测试：你是一个催化型的领导吗？

视频：《高难度对话》

工具：教练式沟通技术

技巧2：情商修炼：沟通（说服引导 冲突解决）

活动：你是我的魔法镜

信任的5大要素

影响工作心理的3类关键诱因

管理者在人际支持的4种做法

管理沟通的2大核心

职场中各级管理者及员工的沟通诉求

小组研讨：你真的了解你的团队成员吗？

下级沟通的5544法则

项目协同的3个原则

因人而异的及时有效反馈

冲突解决的2大关键点

工具：3F倾听与SBI反馈

视频：《有效说服》

工具：说服技巧

技巧3：思维升级：创新（精准预判 高效决策）

活动：迷雾定位

系统思维缺失的3大原因

系统思维的养成

精准决策的四大要素

全员问题解决思维

工具：问题解决5步法与2对思维

创新的四则运算法

活动：团队大挑战

分组演练：每组根据抽到的管理难题进行解答

团队共创：用复盘工具进行课程重点复盘，并提出领导力提升举措。