课程背景：

理想的团队领导可以**高效管理，营造高度协同的合作氛围，增强战斗力，不断创新，提升组织绩效，成就卓越。

当下企业管理者普遍存在一些问题，无法高效地传递经营目标、引领团队，导致员工激情减退、绩效难以完成。在这种情况下，从管理者自身的认知、格局、思维方式等，都需要质的改变。《高效团队领导力》旨在让管理者全面提升领导力水平、学会运用各种沟通激励手段，打造良好的团队氛围，带领团队高效高质任务。

课程收益：

帮助管理者提高领导力水平，有效引领和激励员工；

化解工作冲突，促成新老团队融合，提升组织执行力；

统一思路与方向，增强组织凝聚力与战斗力，保障绩效目标顺利实现。

教学形式：

案例研讨 视频解析 情景模拟 团队共创 实战演练

课程时间：

1-2天

课程对象：

各级管理者

课程大纲：

模块一：为什么要重视团队领导力

小组研讨：管理痛点

1、团队管理的问题与困惑

2、为什么要重视团队管理

3、高绩效组织的特征

1）**讲述经历过的团队故事，剖析团队建设的构成要素；

**活动解析团队精神，总结敏捷与高效团队的特点。

4、高效团队管理的目标

模块二：什么是团队领导力

1、重新定义领导力

2、团队各阶段的领导风格

当今领导力的**大难点

高绩效团队的五项驱动力

小组研讨：团队现状评估与问题探讨

1）团队的绩效与执行力如何？是人的问题，还是环境和机制的问题？

2）团队管理的痛点何在？

模块三：提升团队领导力5大核心技巧

每一项修炼技巧均会**案例剖析、视频解读、互动活动等进行理论研讨和落地方法的深化。

技巧1：以身作则：担责（责任意识）

研讨：管理者责任认知与存在的短板

技巧2：共启愿景：催化（教练影响）

工具：教练技术

练习：现场**角色扮演及案例研讨进行运用

技巧3：挑战现状：创新（打破常规）

团队体验：创新大挑战

工具：改变之轮

团队共创：用改变之轮复盘

技巧4：使众人行：沟通（说服引导）

工具：引导话术

练习：如何说服对方？

技巧5：激励人心：认可（深度影响）

工具：激励手段

模块四：回顾和修炼

小组讨论、案例分析

2、实战演练

分组演练：每组根据抽到的管理难题进行解答