课程背景：

管理的目标是——个人和组织共同成长，高效执行，不断创新，业绩攀升。

当前很多企业的运营管理中，员工只低头被动执行，不抬头看路主动创新，管理者在创新领导力方面的能力也需要提升。如何拓宽视野、改变思维模式，培养管理者的创新精神，让员工既能高效执行又不断创新呢？《创新领导力》旨在让管理者能够引领员工对自身的思维进行突破，引发员工对创新的深入理解，形成创新意识，系统掌握创新的理论和实战工具，以终为始，勇于创新，再创佳绩。

课程收益：

深入解析创新领导力的重要性与必要性；

形成创新思维，引领员工挖掘潜能、不断进行管理技巧的创新；

有效提升个人及组织创新能力，掌握多个领导力创新工具，为经营目标服务。

教学形式：

案例研讨 视频解析 情境模拟 实战演练

课程时长：

1天

课程对象：

各级管理者

课程大纲：

模块一：创新领导力的重要性

缺乏创新的领导力就是机械执行

创新思维是提升领导力的推动器

创新领导力才是强大的竞争力

模块二：创新思维缺失的原因解析

1、系统思维不足

解析管理者与员工缺少系统思维的根本原因

小组研讨：痛点站位

2、创新驱动力不足

解析创新驱动力缺失的主要原因

3、坚韧性不足

解析创新过程中无法持之以恒的常见原因

  练习：自律的12个问题

模块三：创新领导力的落地工具

小组讨论与讲师诊断：问题聚焦

工具1：全脑思维

理论：

管理者的眼界与格局

全脑思维的六大能力

系统创新的五大策略

练习：问题解决5步法与2对思维

工具2：细节思维

理论：

多视角洞察与分析

细节中寻找竞争发展空间

创新在细节中积累

练习：目标微观管理中学创新

工具3：逆向思维

理论：

多视角分析与解决问题

突破思维的障碍

冲突中如何破局

活动：团队大挑战

复盘：如何打破思维禁忌？

工具4：换位思考

理论：

如何进入自由的思考空间？

创新领导力与情商息息相关

创新的需求挖掘

测试：看看你的情商水平有多高？

练习：角色置换

工具5：共赢思维

理论：

高绩效团队的五大驱动力

团队共赢的出发点

**学习型组织打造创新文化

活动：团队默契

团队共创：用改变之轮对当前核心业务进行梳理并提出提升举措（此环节可邀请业务线领导点评）

模块四：回顾和修炼

小组互助讨论、案例分析

2、管理破局实战演练

分组演练：每组根据抽到的管理难题进行解答