【课程背景】

从管理的视角，管理者更关注科学的系统和解救、运用制度管人并把事情做对，这已然是很多品牌企业已经做到的。在当下，众多建筑企业管理者在寻求业务突破的时候，更关注将来如何避免问题、如何创新并创造价值、如何解放人并持续释放潜能、如何朝着正确的方向做正确的事，这恰恰都是领导力范畴的内容。本课程采用“122”课程结构，从自我蜕变开始，进而围绕两个战略把控点、两个团队升级点作为主要内容，助力各企业中高层领导统驭全局、经营突破，全面提升自身领导力。

【课程目标】

促进建筑施工企业中高层在新形势下应时而变、持续创新、激活团队并破题重生；同时实现自我的蜕变、团队的升级及经营结果的高效达成，成为组织内卓越的领航员。

【参训对象】建筑企业总部、城市公司各级管理者40-50人

【时长建议】1~2天，1天约6.5小时

【课程大纲】

前言  领导力本质解读

1、领导力五要素

2、建筑经理人应具备的领导力内涵

领导力提升之一：以身作则——构建自我高效自驱

1、方法论：令人尊敬的领导者特点

2、案例：做到极致的班长

3、做法建议：做优做强的自我驱动力建设

4、案例：精打细算求**优

5、案例：村民阻工的赔偿方案设计

6、工具应用：极致主义——永远追求TO BE

7、小结：养成钉钉子精神，成为有影响力的团队领头人

领导力提升之二：共启愿景——链接组织战略，目标统一、理念同合

1、方法论：领导力的落地，必须链接经营、链接战略，首当其冲需勾勒组织愿景及组织意图

2、工具应用1：创建愿景——建立团队愿景池

3、做法建议：战略链接及目标、指标分解逻辑

4、工具应用2：聚焦重心（精准决策）——双收益矩阵

5、案例：入职29年的城市总一年只干一件事

6、工具应用3：罗素行动计划——关键事项人岗权责匹配

7、建筑实务做法建议：围绕目标建立横纵拉通的高效协同

8、建筑实务做法建议：聚焦一级流程开好7个会

9、练习：定制组织的“愿景-目标-计划-行动”落地措施

领导力提升之三：挑战现状——做优本系统，实现以效益为中心

1、方法论：当前行业现状对建筑经理人的更高要求解读

2、方法论：新形势下的创新能力要求

3、案例：一张羊皮的奇迹、阿里88小时

4、工具应用1：群策群力激发创造性

5、案例：创新试点ROR激励新机制

6、建筑实务做法建议：管例外不管例行

7、工具应用2：破题——突发问题分析与解决

8、案例：拒绝安逸——赢得苟且红利

9、练习：问题分析步骤及解决方法建议

领导力提升之四：使众人行——高效激发团队活力与创造力

1、方法论：团队合力、活力激发策略

2、方法论：做合格的内部教练——作战部署之法

3、工具应用1：高效布达——PREP 法则

4、工具应用2：精准行动——WWHAS步骤

5、练习：业务不太精深下的工作部署策略

6、工具应用3：持续改进——工作跟进IMPACT计划会

7、案例：8个月完成300万方开发

8、建筑实务做法建议：用Q12建立自身系统满意度评测系统

9、建筑实务做法建议：下属团队能力提升法门

领导力提升之五：激励人心——创建高归属感与凝聚力的组织环境

1、方法论：以终为始——聚焦业务推进过程中人的胜任力建设

2、方法论：建立规律性问责制

3、工具应用：负向激励——建设性批评之法FCIAT

4、练习：持续业绩不达标的下属如何一对一沟通辅导

5、做法建议：抡大棒、小题大做、踢皮球、一味迎合等的处理建议

7、工具应用：正向激励——对下属的柔性激励8字诀

8、练习：从不会赞赏到应用自如

9、方法之源：情绪地图

10、做法建议：激励百宝箱