项目管理办公室(PMO)建设内训课-诺达名师项目管理工具培训

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 项目管理 > 专业技能 > 项目管理办公室(PMO)建设内训课

许成绩

项目管理办公室(PMO)建设内训课

许成绩 / 知名项目管理培训师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：北京

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

本课程将通过PMO理论知识的系统介绍和PMO实际创建流程的“真实”体验，帮助学员了解在实际工作中，应当怎样创建PMO，怎样运用PMO提升组织项目管理成熟度，提高项目成功率，以更有效地贯彻执行组织战略。

课程大纲

**讲：为什么要建设PMO

1. 基本概念说明

2. 企业为什么要建设PMO

第二讲：什么是PMO

1. PMO总体架构说明

2. PMO的级别和组织结构

3. PMO的类型和六大职能

第三讲：如何实施PMO

1. 项目管理办公室实施思想

2. 项目管理办公室实施模型

3. 项目管理办公室治理模型

第四讲：如何有效进行项目群管理

1. 为什么企业要进行项目群管理

2. 什么是项目群

3. 什么是项目群管理

4. 项目群管理和PMO的关系

5. 如何有效进行项目群管理

第五讲：如何有效进行项目组合管理

1. 为什么要进行项目组合管理

2. 什么是项目组合管理

3. 企业项目组合管理方法说明

4. 企业如何实施项目组合管理

上一篇：项目管理应用软件MS Project2007培训内训课下一篇：华为项目管理工具与模板运用内训课

许成绩的其它课程

专业技能相关内训课推荐

我要预约

《项目管理办公室(PMO)建设内训课》

已有35家企业预约

同类老师推荐

相关案例

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""