现象——

领导者不知道如何分配工作任务、授权不当，导致大家完不成任务。

员工面对众多的工作安排，不知轻重，总是出不了业绩。

上下几级在蹉跎时间中推诿着，做不完的事，做不了主的事，让大家觉得压力倍增！

期望——

领导者充分信任下属，合理分工与授权。

员工自发接受任务，努力创造绩效。

不仅仅传授授权、沟通、激励、执行等传统理论，更注重帮助管理者将这些被割裂开的传统理论灵活运用到日常工作任务中去。

一个管理者，只要按照六项修炼的顺序在工作中逐项使用，就会看到一个自己亲手打造的、有凝聚力的、沟通顺畅的、具有超强战斗力和执行力的团队！

【培训对象】企业各级管理者

【培训时间】3天18小时

【培训大纲】

**节：让员工和领导有一样的观念

你对现有的团队满意吗？或者觉得你的团队有很多弊病，多次试图改变却毫无进展？你想让员工和领导者一样的观念与思维吗？你想让大家朝同一个方向出力吗？

² 对团队成员进行分析

² 快速改变团队的无序状态

² 在团队中树立起你想要的价值观

² 为团队输入灵魂与个性！

第二节：合理分工，轻松业绩

管理者的目标管理分为接受上级的目标和帮助下属设定目标，为下属设定目标从来就不是单纯分解那么简单，合适的目标会成为动力，不合适的目标会成为压力，或者被下属所抛弃。

² 准确评估团队工作压力

² 用上级愿意接受的方式进行目标沟通和协调

² 根据能力不同，合理设定下属的工作目标

² 正确沟通使目标变成工作动力源

第三节：把时间放在**有用的事情上

管理者不仅要管好下属的工作，同时也要做好自己的本职工作。救火队员没有错，如果只做救火队员就有错了；规划指导没有错，如果只做规划指导又错了。合理分配具体业务和管理工作的时间是管理者必须学会的。

² 第四代时间管理方法

² 保证时间总是用在**有价值的工作上

² 成功管理时间，做到管理、具体业务、私人生活三平衡

² 引导下属进行合理的时间安排

² 用**短的时间掌握下属的每个工作细节

第四节：如何跟进工作更轻松

很多管理者做了几年甚至十几年的管理工作后，一直会感觉下属做的工作成果乃至工作过程和你的理想总是差一点，甚至是离谱，以至于很希望自己动手去解决。这在团队小的时候也许还可以，团队变大或职位升迁后，这个想法变得不切实际，于是很多管理的日子开始在忍耐中度过。这些可能都是工作沟通效率低造成的结果。

² 任务安排、进度跟催及绩效面谈技巧

² 在下属汇报工作时迅速抓住要点，提高汇报效率

² 在指导、培训时让下属立刻领会你的意图，顺利完成工作

² 有效处理各种工作冲突

² 在组织内建立和掌控多种信息传播途径（目视、电子邮件等）

² 例会、问题解决会、协调会、汇报会的常见会议的组织与控制方法

第五节：如何管理八小时以外的员工

管理者都不希望员工的情绪影响工作，大多数人也会认为将情绪带入工作是非职业化不理性的行为。可是在现实工作中，我们发现大多数员工都会经常性的受到情绪的影响，在基层员工以及80、90后的年轻员工身上表现得尤为突出。

在管理体验中，会发现除了新员工以外，对于大多数员工情绪、士气等因素似乎超过了专业技能，而成为影响业绩和绩效的主要因素，因为专业技能可以快速训练，而情绪因为个性化和随机性太强，使管理者难以监控和调节，但情感沟通将不可避免的成为管理者日常的一项**重要的任务，而且越来越重要。

² 快速识别员工心态变化

² 员工心态管理工作常态化

² 及时排解员工的不良情绪

² 修改员工的价值观的技巧

第六节：学会展示价值，让自己大放异彩

每个人的工作都有价值，但是对价值的展示能力不同就会影响上级对下级的评价，有能力的管理者不懂得展示自己的价值，也会使上级在选拔时错失良才。成功的价值展示对于企业文化、员工士气都会相当强的正面影响，因此无论是对于管理者个人还是管理者所在的组织，展示价值的技巧都显得尤为重要。

² 让上级看懂你的成果

² 工作成果包装和团队价值展示的方法技巧

² 设计便于他人阅读的文本及电子档汇报材料

² 让团队了解自身价值的宣导方法

² 带领团队由成功走向成功