华为、阿里巴巴的成功，让更多的企业家把提升管理水平，突破竞争困境的希望投向了部队，他山之石，可以攻玉。
在2021年元旦，在英雄城市武汉举办了一场高规格的论坛，邀请了田涛、胡赛雄、宫玉振等国内顶尖管理学家，主题叫做《2021，就是要打胜仗》。
从人类历史上效率**高，执行**强，转变**快的军队入手，来解决企业的挑战。
**案例分析和调查问卷，深入研究领导力的内在机制。**20年的研究,卓越的领导者应当注重培养以下五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
【课程对象】：管理者的各个层级
【课程时间】：一天 （6-7小时）
【课程方式】：采用体验式沙盘演练50%、知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评、引导促动等方式授课。
【培训目的】
1、使学员深刻理解行为领导力的五种行为，以提升领导力；
2、**实践和体验认识自身的行为领导力水平，发现领导实践中的问题，加强自我反思和提升；
3、**实践和测评，充分了解团队的领导力水平，明确领导团队提升方向；
4、**领导力练习，提升决策能力和经营管理水平，加强领导之间的学习和换位思考。
【课程大纲】
向军队学行为领导力导图：五大行为，十项使命
卓越领导行为
领导者的十项使命
以身作则
1. 明确并沟通自己的理念
2. 言行一致，为他人树立榜样
共启愿景
3. 展望未来，想象令人激动的各种可能
4. 诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗
挑战现状
5. **追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会
6. 进行实验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习
使众人行
7. **强调共同目标和建立信任来促进合作
8. **分享权利与自主权来增强他人的实力
激励人心
9. **表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献
10. **创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利
**部分：
团队热身及破冰：
1、培训目标、日程及内容
2、按摩操 名字叠罗汉 世界礼仪 进化论
3、什么是VUCA
4、VUCA1.0--2.0的进化
5、团队角色认知
6、团队角色搭配
7、团队组建与VI
第二部分：
以身作则
1、明确并沟通自己的理念
2、言行一致，为他人树立榜样
真实案例
项目体验：领导力扑克
第三部分：
共启愿景
1、展望未来，想象令人激动的各种可能
2、诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗
案例 视频
第四部分：
挑战现状
1、**追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会
2、进行实验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习
案例 视频
项目体验：交易之王
复盘
第五部分：
使众人行
1、**强调共同目标和建立信任来促进合作
2、**分享权利与自主权来增强他人的实力
案例 视频
项目体验：军阀时代
复盘
第六部分：
激励人心
1、**表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献
2、**创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利
3、三个基于
4、擅于讲故事
项目体验：图画历史
第七部分：
ORID与复盘
1、ORID--写出行动计划（重点）
4、复盘的八个阶段（重点）
（1）回顾目标
（2）结果比对
（3）叙述过程
（4）自我剖析
（5）众人设问
（6）总结规律
（7）案例佐证
（8）复盘归档
