课程背景curriculum background

大数据/智能化背景下的领导力是双向的高度人格化绩效活动，是领导者与追随者之间的相互作用能力。管理者既是施力者，向追随者施加正向、积极的影响力，又是受力者，主动地接受追随者给予自己的影响力。领导者若能积极主动地接受追随者的影响力，意味着能及时听取领导者/下属/各部门的意见、方法和思路、尊重不同性格特点的领导者、各部门同事、属下，并能够有效的思路整合决策中去。

本课程不仅推进管理者在正确运用组织赋予的管理职能，同时不断加强管理者面对繁杂的工作、微妙的同事关系、上级、士气低落的下属，常常不知所措、身心俱疲。从这四方面出发改进领导力，使工作更高效的实用策略、技巧。领导自己——如何做一个既诚信又真实的领导者。领导员工——如何带领下属，共同提高团队业绩。管理与同事的关系——如何与同级别的同事既保持合作关系，又能避免内耗。管理与上级的关系——如何在领导面前展示自己，表达自己的观点，即使面对的是一位总是有方法上不同意见的上级。来塑造的方法、自我培养与认知，加强队伍的初心建设、构筑团队狼性文化、塑造前瞻性的领导思维、推动团队的凝聚力、归属感、向心力、执行力、业绩经营能力，本课程结合行为心理学来突破固有的领导方法与习惯的转变，率领团队创造高效价值，课程以全新的360度的视角辅导管理者凝聚人心、不忘初心、铸造团队的生命力与执行力。

　作者简介

课程特色：实用性、操作性、有效性、趣味性

课程对象：管理者

课程时间： 2-天

课程解决目标：

新狼性团队文化的铸造与界定；

解读360度团队管理自我认知、领导认知、属下认知、同事认知复盘；

激活动力，给上级/各部门/属下赋能的系统技术解码；

提升构筑团队初心、解放思想力方法；

增加队伍的安全感、温度感、力量感、归属感、激情感系列方法

有效的管理工具作为抓手、来推进团队达成目标的有效方法；

充分调动员工的智慧、加强团队精神与凝聚力建设方法；

让队伍更加有爱，塑造亲密关系、增加爱的流动的情景模拟课堂

360度视角打开团队管理者的创新思维、管理新动力；

课程大纲curriculum introduction

**讲  管理者认知自我（360度）心性解码 使人心暖解码

心理画认知自我

人心解码与团队行为解读

洪荒之力解读

脱离威胁动力变消失

逃是不断减少内心贫乏

脑力充满压力荷尔蒙

负面的性格及情绪模式

管理者自身、上级、下属、部门间的思想解码

感恩

愤怒

抱怨

牢骚

焦虑

辛苦

困难..............................

怀初心 有敬畏 春暖花开

狼性文化背后的动机引导；

管理者的觉醒；

管理者的觉察；

员工自我觉察；

管理者与员工的界限；

提升内在的动力；

构筑初心  砥砺前行；

培养敬畏之心

第二讲  解放自我思想  激活属下与同事的动力催人奋进

360度领导力前瞻性思维

管理者 属下≠团队

时至今日，用过去已经无法预测未来

创造价值的360度领导力

团队人的价值激发方法

启动领导力的新钥匙

团队动力的有效解码

解读非权力背景下的领导力团队方略

创建一个有价值的领导力团队

职位不等于领导力

跨部门沟通难在哪

有能力的领导为什么团队很难有合力

领导者听了很多领导力类课程、能力也很强，为啥回到团队依旧“复盘”洪荒之力

兵熊熊一个、将熊熊一窝

踏进未来法则

砥砺前行  业绩突破法则

世界上所有的领导行为“索取爱”、“表达爱”

解读中年员工/后进员工内心行为所求

优秀员工/骨干员工内心的行为所求

人生八苦解读

人的动力不足密码

HTP的工具的团队管理运用解读（房、树、人）

第三讲 方法到位  精神聚众 360度无缝隙对接使人尽智

团队砥砺前行的解码：价值、感觉、动力.

核心价值观的方法拆解

核心价值观是推动一个人做与不做的动力症结之所在

每个人本身的能力都已具备，只是动力不足而已

事情（价值）不够吸引  

创造  增大  转移价值

力量不足  增添力量

团队表层价值观需求VS深层价值观需求

表层价值观仅仅是留人

把人留住方法解读

深层价值观是促进人心

把心留住方法解读

人才不是管理者的资本，把人用起来是领导者的本事

睡眠员工的激活方法

激活新生代员工管理

团队凝聚力与归属力的方法实操

团队员工狼性工作风格培养体系

员工能力有效开发方法运用

非权力管理者的凝聚人心12力的运用

铸造团队安全力七步法解读

个人信念系统的铸造

国家利益PK兄弟情深

领导力的导航系统：员工思想工作的引导力技术

EQ技术运用于练习

先跟后带法演练

思想工作导航技术22要诀

把目标提升到200%的方法

第四讲  卓越元素铸造管理复盘

信念系统的建立

身份认证

理解层次系统的团队运用

意义换框法则 构筑心理营养

消除心理困扰方法论

身心合一方法论

工作动力心理资本密码

检定语言模式 思维的魔力

高情商背后的解码

理性思维系统

感性思维系统

天龙八部法突破固有思维

重塑领导力12条密码

凝心聚力的管理高手九大激励法

目标落地八步法运用

说话艺术十大要诀

第五讲  360度凝心聚力 业绩归来

卓越领导领导方法之六脉神剑；

打造动力团队核心方法

管理者“理、法、情”PK“情、理、法”

读人读心方法

视觉型员工特点

听觉型员工特点

感觉型员工特点

胆怯型员工特点

口腔型员工特点

控制型员工特点

刻板型员工特点

领导者/管理者驭人策略；

有能力、有才华、无德的人如何善用；

有能力、有才华、有德的人如何继续善用；

自恃才高，翘尾巴的属下如何使用；

无德、无能、无才华属下如何运用；

领导者如何处理恃才自傲明星员工      

团队60、70、80、90后的员工管理策略分析；

管理者的恩威信之领导艺术；

管理者批评员工的艺术；

绩效为王  教练技术寻找更多的方法性

绩效辅导与绩效修正技术